Мой EQ реально зашкаливает...

Отправлено 15 авг. 2015 г., 2:18 пользователем Марат Ашуров   [ обновлено 15 авг. 2015 г., 2:33 ]

Мой EQ реально зашкаливает ;) и я даже не знаю, хорошо это или же совсем напротив.
С одной стороны, Эмоциональный Интеллект, сегодня "котируется" даже круче, например у работодателя, реально выше чем IQ. Тому есть масса достаточно весомых аргументов, ну и не меньше реальных жизненных примера -- масса примеров о очень даже преуспевающих "двоечниках". Людей без высшего образования, или еще круче, просто без образования... Я собственно все же сторонник не просто образования, а именно профильного -- профессионального образования, будь то банкир, бухгалтер, менеджер... Но пожалуй перечисляемые профессии, все же это не удачный пример... Ну да ладно.

Мне признаться понравилась одна статья на https://www.facebook.com/smartdnevnik (я ее себе перепостил), которую позволю себе и опубликовать на страницах своего дневника с неким персональным, личным осмыслением... Ну или просто дабы позже еще раз прочесть, ну и поразмыслить ;) но статья немного ниже, а сейчас вопрос&ответ.


1. О СЕБЕ


Хорошо, что же такое да этакое за чудо EQ и с чем его "кушают" ;)

Эмоциональный интеллект (англ. Emotional intelligence) -- способность эффективно разбираться в эмоциональной сфере человеческой жизни: понимать эмоции и эмоциональную подоплеку отношений, использовать свои эмоции для решения задач, связанных с отношениями и мотивацией.

Понятие введено в научный обиход П.Саловеем и Дж. Майером. Первые концепции ЭИ возникли в 1990 году, с тех пор разные авторы трактуют это понятие весьма разнообразно.

По определению Дж. Мейера, П. Сэловея и Д. Карузо, это группа ментальных способностей, которые способствуют осознанию и пониманию собственных эмоций и эмоций окружающих (модель способностей).

Составляющие ЭИ в модели способностей

В рамках модели способностей выделяются следующие иерархически организованные способности, составляющие ЭИ:
  • Восприятие и выражение эмоций
  • Повышение эффективности мышления с помощью эмоций
  • Понимание своих и чужих эмоций
  • Управление эмоциями
Эта иерархия основывается на следующих принципах: 

Способности распознавать и выражать эмоции -- основа порождения эмоций для решения конкретных задач, носящих процедурный характер. Эти два класса способностей (распознавать и выражать эмоции и использовать их в решении задач) являются основой для внешне проявляемой способности к пониманию событий, предшествующих эмоциям и следующих за ними. Все вышеописанные способности необходимы для внутренней регуляции собственных эмоциональных состояний и для успешных воздействий на внешнюю среду, приводящих к регуляции не только собственных, но и чужих эмоций.

Так же следует отметить, что эмоциональный интеллект в этой концепции считается подсистемой социального интеллекта.

http://www.psychologos.ru/categories/view/psihologiya_dlya_profi
Детальнее от источника:  http://www.psychologos.ru/



Ну и сама статья -- статья которая полезна в общем, конечно на мой взгляд... Но еще более чем пригодится людям, например моим коллегам менеджерам, при чем не важно какого уровня, ТОР или Среднего звена в управлении, да пусть и Торгового представителя, ASM & RSM, в общем полевого... 
Уверен статья достойна внимания!


2. О РАБОТЕ
ВОПРОСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ


Статью не смею редактировать, она в том формате, которой поделились в моей новостной ленте -- я не автор, я всего лишь читатель ;)

Статья

То, кого вы берете на работу, во многом определяет культуру вашей компании и ее будущий успех. Выбор информативных вопросов для собеседования может стать ключевым фактором в поиске правильных сотрудников -- так же как и в определении тех, кто не подходит. Ответы кандидата могут вам многое раскрыть.

В то время как компании внедряют разнообразные ценности и корпоративную культуру, на успех в работе сильно влияет эмоциональный интеллект человека, качество, которое должно быть обязательным к проверке во время собеседования с кандидатом.

Ниже представлены 7мь вопросов для собеседования, которые могут вызвать "раскрывающие" ответы кандидатов и помогут вам подобрать сотрудников с заоблачным эмоциональным интеллектом.

  • КТО ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС И ПОЧЕМУ?
"Ответ на этот вопрос часто дает интервьюеру возможность быстро определить, кого моделирует в своем поведении кандидат. Его ответ может также обрисовать поведенческие модели, которых ожидает интервьюируемый", -- говорит Крейг Синкотта, директор по персоналу и вице-президент по коммуникациям сайта товаров для домашнего уюта Porch, где он активно занимается развитием команды и подбором персонала.

  • ЕСЛИ БЫ ЗАВТРА ВЫ ОТКРЫВАЛИ СВОЮ КОМПАНИЮ, КАКИМИ БЫЛИ БЫ ЕЕ ТРИ ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ?
"Каждые хорошие отношения начинаются с доверия и совпадения ценностей. Понимание приоритетов человека, также как честность и целостность, могут проявиться в ответе кандидата на этот вопрос", -- поясняет Роберт Альварез, финансовый директор платформы электронной торговли Bigcommerce.


  • ЕСЛИ ДЕЛОВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ ПОМЕНЯЮТСЯ, ОПИШИТЕ, КАК ВЫ ПОМОЖЕТЕ СВОЕЙ КОМАНДЕ ПОНЯТЬ И ПРИНЯТЬ ИЗМЕНИВШИЕСЯ ЦЕЛИ?
Сдвиг приоритетов случается в каждой компании и на каждой позиции, поэтому подбирайте людей, которые обладают гибкостью по отношению к изменениям и смогут эти изменения поддержать. Ищите сотрудников, которые осознают себя, мотивированы и способны проявлять эмпатию. Эти навыки помогут им лучше работать в командах.

  • ВЫ ЗАВЯЗЫВАЛИ ДЛИТЕЛЬНЫЕ ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С КОЛЛЕГАМИ НА ПРОШЛЫХ МЕСТАХ РАБОТЫ?
"Людям требуется время, чтобы подружиться с кем-то, и способность делать это -- знак развитого эмоционального интеллекта, -- говорит Альварез. -- [Длительная дружба] означает, что человеку важно заботиться о других".

  • КАКИХ НАВЫКОВ ИЛИ ЗНАНИЙ ВАМ ВСЕ ЕЩЕ НЕДОСТАЕТ?
"Любопытство и желание обучаться -- красноречивые признаки того, что кандидат хочет стать в чем-то лучше. Люди, которым сложно ответить на этот вопрос, считают, что они уже все знают, -- предупреждает Альварез. -- От них лучше держаться подальше".

  • ВЫ МОГЛИ БЫ МЕНЯ ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬ, ИЛИ РАССКАЗАТЬ -- ТАК, БУДТО Я НИКОГДА ОБ ЭТОМ РАНЬШЕ НЕ СЛЫШАЛ(ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ЧТО УГОДНО: НАВЫК, УРОК ИЛИ ЗАГАДКА).

Ответ кандидата на этот вопрос может раскрыть несколько его качеств, посредством вашего наблюдения за следующими факторами:
    1. Нужно ли человеку подумать перед тем, как начинать говорить.
    2. Обладает ли кандидат технической возможностью объяснить что-то человеку, который знает о предмете разговора меньше него.
    3. Задает ли кандидат эмпатичные вопросы человеку, которого учит, такие как "Понятно ли Вам?", "Логично ли это?"

  • КАКИЕ ТРИ ФАКТОРА ВЫ МОЖЕТЕ ПРИЧИСЛИТЬ К СВОЕМУ УСПЕХУ?
Ответ на этот вопрос может определить, бескорыстный ли человек, или эгоистичный, -- говорит Альварез. -- Когда люди говорят о своем собственном успехе, послушайте, говорят ли они "я-я-я", или же "команда", "мы" или "нас".

"Ищите такого члена команды, который сможет привнести в нее позитив, -- делится Синкотта. -- Человек может быть умнейшим среди всех присутствующих, но если он не тот, с кем вам приятно работать, потому что он больше озабочен своим собственным успехом, чем успехом компании, -- он вам не подойдет".


http://ttisuccessinsights.com.ua/

  Источник: http://ttisuccessinsights.com.ua/ 




P.S.

Все семь ответов на столь актуальные вопросы работодателя крайне интересны, важны, в общем вполне актуальны... Но у меня все же остается свое мнение, ну как и на все иные информационные "методички". Конечно я не претендую на истину, но все же позволю отметить -- какие вопросы бы Вам не задавали и какие бы ответы у Вас в запасе (выученные) не были... вот если все же оставаться прежде самим собой, честным и искренним перед собой, то и Ваш работодатель, если он достоин Вас, оценит Ваши ответы на свои умные вопросы достойно.

И к сведению сказать, применение "Я", в том случае когда Вы оцениваете себя и свои успехи -- очень даже...!!!






Друзья! 
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА



Comments