Стратегические Зоны Хозяйствования

Отправлено 30 дек. 2012 г., 2:22 пользователем Марат Ашуров

Суть такого понятия, как стратегический менеджмент - что с этим ва-а-аще делать...?!

Стратегия Предприятия (компании) - стратегический менеджмент… начинается, прежде всего, с определения Миссии! 
(не моя мысль - мысль умов мира сия...)

Чтобы  ответить  вопрос о "тактике" - действии сегодняшнего дня, и  "стратегии" завтрашнего дня, нужно владеть достоверной ситуацией (статистически-детализированной информацией), в которой находится  Компания СЕГОДНЯ.

Априори, прежде чем принимать решение о действии идти вперед - проанализируй…  Необходимо располагать  информацией, которая обеспечит процесс принятия стратегических решений - ориентацию на будущее.   

Опять же, сопоставимо ли это с моими целями и задачами, которые стоят передо мной,  Лично.  Замечу! Не маловажный вопрос, который требует однозначного ответа!!!

 

Стратегические Зоны Хозяйствования (СЗХ)

СЗХ - это отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход. 

Параметрами выделения СЗХ из внешней среды компании являются: 
  • определенная потребность (например, потребность в теплой одежде); 
  • технология, посредством которой эта потребность может быть удовлетворена (очевидно, что потребность в теплой одежде может быть удовлетворена использованием технологий текстильной, кожевенной и меховой промышленности); 
  • тип клиента (например, население, социальные организации, государственные организации); 
  • география потребности (этот параметр важен, в первую очередь, с точки зрения стадии жизненного цикла спроса и уровня удовлетворения спроса). 
Искусство определения набора технологий при выделении СЗХ заключается в том, чтобы обеспечить компании достижение синергического эффекта от их взаимодействия.
 
Проявление синергического эффекта возможно также при взаимодействии стратегических зон хозяйствования, поэтому одной из задач стратегического управления является организация такого взаимодействия. 

Изменение условий конкуренции по жизненному циклу спроса приводит к необходимости целевого управления набором СЗХ. 

Критериями такого управления являются:
  1. Перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса.
  2. Перспективы рентабельности, которые не совпадают с перспективами прибыли, так как имеются убедительные примеры процветания зарубежных компаний без прибыли.
  3. Ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться.
  4. Главные факторы успешной конкуренции в будущем, которые определяют успех в СЗХ.
    • Рост спроса: фаза развития спроса, размеры рынка, покупательная способность, торговые барьеры.
    • Рентабельность капитала: привычки покупателей, состав конкурентов, интенсивность конкуренции, каналы сбыта, государственное регулирование.
    • Нестабильность внешней среды: экономическая, технологическая, социально-политическая.
    • Успех в конкуренции: НТУ производственного процесса, синергизм СЗХ, мотивы конкуренции и кооперации, стратегии маркетинга, предпринимательские реакции. 
Ряд фирм США выделяют стратегические хозяйственные центры (СХЦ), которые осуществляют стратегическое развитие одной или нескольких СЗХ. 
Основными функциями СХЦ являются: 
  1. разработка конкурентоспособных изделий и формирование сбытовых стратегий СЗХ; 
  2. развитие СЗХ по данному стратегическому направлению; 
  3. обеспечение эффективного использования технологии и достижение высокого уровня рентабельности. 
Однако выделение СХЦ породило проблему согласования стратегических разработок с текущей деятельностью в рамках организационной структуры компании. Эта проблема, очевидно, может быть решена формированием в системе управления компанией целевой подсистемы управления развитием, которой и должны принадлежать СХЦ.


Автор темы "СЗХ"




P/S

...всего лишь краткий отрезок - но отрезок "твердого тела"...

К стати еще много реально полезной информации от Автора темы "СЗХ" http://www.informationplus.ru/


Ну и еще интересный ресурс...






Друзья! 
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА




Comments