Руководители 5-го уровня - кто это?

Отправлено 13 авг. 2011 г., 13:14 пользователем Марат Ашуров
Хотите стать руководителем?
И не просто руководителем, а успешным человеком самого высокого уровня, который, достигнув апогея, способен достойно вести своё дело и всегда добиваться поставленной цели?
Тогда ваш путь – становление руководителем 5-го уровня.

В своей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз детально рассказал о руководителях 5-го уровня. Кто они и чем они отличаются от руководителей других уровней? К первому уровню относятся профессиональные сотрудники, которые умеют организовать свой труд и принести пользу за счёт своих способностей. Второй уровень – ценный член команды, который помогает компании достигнуть цели, работая с другими участниками группы. Компетентный менеджер (третий уровень) организует людей для выполнения поставленных задач, рационально распределяя ресурсы. Эффективный руководитель, относящийся к 4-му уровню, смотрит вдаль, формулируя будущее компании, и последовательно добивается высоких результатов на намеченном пути. Наконец, руководитель 5-го уровня способен добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря удивительному сочетанию личностных качеств и профессиональной воли.

Об этом высшем звене и пойдет дальше речь. Проведя глубочайшее исследование, Коллинз из 1400 успешных американских компаний отобрал 11 лучших. Изучив вдоль и поперек личностные особенности владельцев этих компаний, Коллинз сделал поразительные выводы. Оказалось, что  все 11 руководителей 5-го уровня смогли не просто вести своё дело, а поднять его на высочайший уровень.

Причем среди всех отобранных испытуемых не оказалось ни одного жестокого, эгоцентричного и чрезмерно напористого человека. Напротив, руководители были скромны, корректны, интеллигентны и заботливы о своём детище. Это позволило сделать вывод, что все участники исследования – люди с развитой духовностью, которые думают не только о себе, но и о тех, кто рядом. Владельцы 11 компаний не унижали подчинённых, благодарно оценивали заслуги коллектива, а ответственность за неудачи возлагали на себя. По сути, этими руководителями была проделана огромная работа: от понимания самого себя до изучения окружающих и анализа опыта успешных людей.

Когда человек понимает суть вещей, он способен на многое: преодолевать трудности, ставить перед собой высокие цели и их добиваться. Человек полон энергии, и в этом его сила. Но энергию нужно пускать в нужное русло. Мир заполонили руководители 4-го уровня, которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать высшее. Как же достичь того заветного 5-го уровня?

Выбрав цель и двигаясь к ней, нельзя ставить себя выше всех и поступать меркантильно: мне б лишь бы выжить, мне б разбогатеть… Материальная сторона, как правило, – пробежка по верхам, быстрая прибыль. Духовная же сторона – глубокое изучение, концентрация на внутреннем: на заинтересованности людей, их индивидуальности, обдуманности. Нужно оставаться частью общества, заботиться об окружающих и о мире в целом. Такое поведение зарядит положительной энергией, которая позволит преодолеть все трудности. Путь к успеху может быть долгим, но тем и отличается руководитель 5-го уровня от 4-го: немедленный и краткосрочный результат не для него. Материальная часть цели – не главное. Безусловно, нельзя говорить вообще об отсутствии выгоды. Но нужно работать над собой так, чтобы добиться гармонии духовной и материальной стороны. 
Когда желание успеха и результата сочетаются с честностью, самообладанием и благотворительностью – вот то, без чего руководитель не поднимется до 5-го уровня.

Четвертый уровень управления грешит как раз этим: здесь вялое ощущение себя частью коллектива и лишь 20% человечности, зато 80% наглости, агрессии, жестокости. Таких большинство. Однако, есть и обратные примеры, когда 80% цели руководителя – милосердие и благотворительность, а 20% – выгода. Как правило, это слишком мягкие люди, которые в конечном счёте становятся неудачниками в плане успешности. Это тоже четвертый уровень руководства с явной дисгармонией. Как говориться, всего должно быть в меру.

Руководители 5-го уровня постоянно стремятся к совершенству и выбирают для себя дело, в котором они смогут стать лучшими в мире. Каждый человек способен на это, но надо найти и развить в себе эту способность. Если не найти или найти, но направить по ложному пути, то максимум из вас получится руководитель 4-го уровня, который быстро запряжёт, но и далеко не уедет. Их можно сравнить с растениями: если не удобрять почву, не лелеять поросль и не любить своё дело, то и урожая не жди. А если день ото дня ухаживать и заботиться, не спеша и терпеливо, как это делают руководители 5-го уровня, то и результат превзойдёт все ожидания.

Если вы желаете жить по совести, честно идти к цели, не торопясь и изучая все детали, уважать и не обижать людей, которые находятся рядом и помогают достичь желаемого, значит у вас обязательно хватит энергии и сил, чтобы стать успешным руководителем с отменными результатами своего дела.
Подробнее о том, как стать руководителем 5-го уровня, а также, как начать бизнес с нуля, как выработать предпринимательское мышление, и массу другой ценной информации о запуске и развитии своего бизнеса – в моей бесплатной рассылке.  Чтобы подписаться на нее, кликните на эту ссылку.

 

Автор: Алекс Яновский (США)
Предприниматель, основатель Школы Бизнеса и Личностного роста Алекса Яновского
Биографическая справка: Алекс Яновский – успешный предприниматель с 20-ти летним опытом. 41 год. 22 года живет в Америке. Построил с нуля около 10 компаний. Самая успешная достигла в 2000 году оборота 30 млн. долларов в год, штат сотрудников 130 человек. Руководил и был в совете директоров крупных международных мультимиллиардных корпораций. В одной из них работало 50 тысяч человек в 35 странах мира; в этой компании, занимал пост директора по развитию бизнеса.

Рекомендуем похожие статьи:

Comments