ТОП Менеджмент Украины 2012

Отправлено 4 янв. 2013 г., 0:49 пользователем Марат Ашуров

Да! Был прав мой Товарищ когда говорил "Следуй за Акулой!" 

Под словом "Акула", речь идет о том, кто только рассчитывая на свои силы, ум, ловкость и инстинкт выживания (не существования), четко понимает свою цель и определяет конкретные действия для достижения Результата.

Наверное список ТОП Менеджеров Украины по версии Комп&ньоН и есть списком "Акул Бизнеса", реальных, отнюдь не виртуальных...

Из е-mail рассылки...

  • Игорь Литовченко президент, Киевстар, 46 лет
2011 г. для Киевстара стал годом качественных перемен: завершен процесс объединения с Beeline-Украина и Голден Телекомом. Пока государство не может решить вопрос с выдачей новых лицензий на связь 3G на основе стандарта UMTS, оператор активно занялся предоставлением широкополосного доступа в интернет. Причем этот доступ не только беспроводной (мобильный), оптические волокна прокладываются и к жилым домам. В III квартале 2012 г. количество клиентов, пользующихся его услугой мобильного доступа, превысило 8,8 млн. Доход компании от предоставления услуг мобильного интернета за этот период превысил 216 млн. грн. По итогам того же квартала количество пользователей проводной услуги составило 551 тыс., что на 10% больше, чем во II квартале 2012 г., и на 70% - в годовом исчислении. За этот период операционная выручка от услуги достигла 69 млн. грн.

В ожидании лицензии на 3G оператор модернизировал инфраструктуру сети мобильной связи, установив первый в Украине коммутатор MSC Server Blade Cluster, поддерживающий различные стандарты мобильной связи - от 2,5G до LTE. Поэтому не исключено, что Киевстар перешагнет через ступень, и не будет бороться за лицензию на 3G, если появится возможность получить ее сразу на 4G (LTE).

По итогам 2011 г. компания вошла в топ-10 крупнейших налогоплательщиков Украины - в бюджет страны уплачено 4,5 млрд. грн., что составляет 1,2% доходной части госбюджета. Но это не спасает оператора от пристального взгляда контролирующих органов. Более того, регулятор рынка НКРС может начать вмешиваться в тарифную политику двух ведущих компаний сотовой связи в стране. Такая возможность предусмотрена в законопроекте "Об определении и анализе рынков услуг отрасли электронных коммуникаций". Избирательность вмешательства объясняется тем, что эти два оператора имеют существенную рыночную долю. Устранение такого рода внешних угроз является важнейшей задачей президента Киевстара, и в прошлом, по словам участников рынка, он не раз успешно демонстрировал свои лоббистские способности. 

В предисловии к своим только что вышедшим мемуарам И. Литовченко пишет: "Вступив в ту пору жизни, которую даже самый большой оптимист не назовет ее началом, я стал все чаще задумываться о том, какой след оставлю на земле. …передо мной никогда не стоял вопрос смысла жизни. Просто этот смысл появился в ней вовремя, в правильном возрасте - мне тогда не было и 30 лет. И возник он вместе с обретением своего дела".




  • Олег Попов генеральный директор,  СКМ, 43 года
Вот уже более шести лет Олег Попов является генеральным директором АО Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ), компании, управляющей основными активами Рината Ахметова. Под его руководством ведется работа по совершенствованию корпоративной системы управления, наращиванию стоимости активов, определению направлений для инвестирования. 

В этом году СКМ перешла на континентальную модель корпоративного управления, приняв решение четко разделить исполнительные и контролирующие функции между менеджментом холдингов и наблюдательными советами.

Группа является крупнейшим частным работодателем в Украине. В настоящее время численность ее персонала составляет порядка 260 тыс., увеличившись за год на 44%. 

Средняя заработная плата по группе по итогам I квартала 2012 г. увеличилась на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2011-го и составила 5,76 тыс. грн. Олег Попов объясняет опережающий рост заработной платы в компании сравнительно с темпами экономического роста в стране постоянной модернизацией предприятий. Так, инвестиции в модернизацию и приобретение основных средств организаций за тот же квартал составили 5,05 млрд. грн., а социальные инвестиции (на безопасность труда и охрану окружающей среды) - 1,23 млрд. грн. Помимо этого, группа инвестировала 128,8 млн. грн. в социальные программы и проекты по развитию бизнес-среды.




  • Юрий Костюк председатель правления и совладелец, Мироновский хлебопродукт, 44 года
В начале следующего года украинские компании получат реальное право поставлять продукцию птицеводства в страны ЕС. Почти наверняка одним из первых этим воспользуется Мироновский хлебопродукт, основному владельцу которого Юрию Косюку давно хочется международной известности. Его амбиции не лишены оснований - МХП является мощной вертикально интегрированной структурой, у которой на рынке птицеводства Украины нет серьезных конкурентов. В ближайшие годы планируется дополнить производственную интеграцию энергетической, запустив мощности по производству биогаза, который пойдет на выработку электроэнергии. Немного бравируя, Ю. Косюк говорит, что более вероятным считает появление на рынке искусственного мяса, чем то, что его догонят конкуренты.
 
В прошлом году компанию покинул Юрий Логуш, ранее 16 лет возглавлявший украинский бизнес Kraft Foods. Официальная версия - завершение контракта. Но трудно представить, чтобы менеджер такого уровня приходил на должность вице-президента по продажам, директора по маркетингу, соглашаясь подписать контракт, рассчитанный на срок менее одного года. Возможно, Ю. Косюку пока просто очень сложно поделиться менеджерскими полномочиями.




  • Александр Дубилет председатель правления, ПриватБанк, 50 лет
Уникальность этого банкира в том, что он в одном и том же банке работает с 1992 г., а с 1997 г. возглавляет его правление. ПриватБанк давно и стабильно лидирует на рынке по ряду важнейших показателей. Несмотря на то что, по данным GfК, его считают своим основным банком 35% физических лиц, обслуживающихся в финучреждениях, и 37% корпоративных клиентов, нареканий в свой адрес он слышит много. На это А. Дубилет резонно отвечает, мол, банковские сервисы не всегда удобны, поскольку все операции должны сопровождаться идентификацией, сбои при этом неизбежны. И если процессинговый центр обрабатывает 5 млн. трансакций в день, то даже при уровне сбоев 0,1% получаются тысячи трансакций с изъянами. В блогах и на форумах ПриватБанк часто обвиняют в том, что в нем за все надо платить, за низкое качество обслуживания в некоторых отделениях. Наверняка в банке знают реальную ситуацию, но с ней не мирятся, а стараются исправить. Акцент делается на систему оценки качества, в основе которой лежат оценки клиентов.

В нынешних сложных условиях банк продолжает получать внушительную прибыль. Причиной этого А. Дубилет называет низкую его завязанность на ипотеке, большой объем платежного бизнеса, внушительный кредитный портфель физических и юридических лиц.




  • Виталий Антонов президент, Универсальная инвестиционная группа, 50 лет
12 января Виталий Антонов отметил свой полувековой юбилей. Универсальная инвестиционная группа, которую он возглавляет, контролирует ряд бизнес-проектов, среди которых концерны Галнафтогаз и Хлебпром, страховая компания Универсальная, жилищно-строительная компания Ваш дом. Ему принадлежит бренд сети заправок "ОККО", которая сейчас является одной из крупнейших в стране. Но, по словам самого В. Антонова, главным звеном его бизнеса как был, так и останется Галнафтогаз: "Это выпестованное ядро компании, которая имеет наибольшую капитализацию и долю рынка, инвестиционную привлекательность и интеллектуальный ресурс для других бизнесов".

Важную роль в успехе предпринимателя и топ-менеджера сыграло его хобби - альпинизм. В горах он формировался как личность, там же выробатывался его взгляд на партнерство, с альпинизма начинался его путь в большой бизнес.
 
Говоря о приоритетных направлениях для инвестиций, он подчеркивает, что, находясь в активной бизнес-фазе, а не в пенсионной, вкладывает в команду, которую считает главным своим достоянием.

Начинал с личного руководства бизнесом, потом пробовал переложить его на наемный менеджмент. Кризис заставил вернуться к оперативному управлению, и пока нет планов оставить его.




  • Владимир Костельман управляющий и совладелец, Fozzy Group, 39 лет
Металлург по образованию, сегодня Владимир Костельман вместе с партнерами владеет крупнейшей в стране розничной сетью "Сільпо", которая вместе с рядом других входит в Fozzy Group. После открытия в ноябре 2011 г. супермаркета в Луганской области "Сільпо" стала единственной торговой сетью, работающей во всех регионах страны. Владелец продолжает экспериментировать с розничными форматами - весной 2012 г. в Харькове появился первый премиальный супермаркет группы - Le Silpo. По неофициальной информации, владельцы Fozzy вложили средства и в торговые центры.

Компания довольно давно предлагает потребителям бонусные карточки, считая свою систему лояльности довольно успешной. Скоро она может выйти на новый качественный уровень. Недавно был приобретен небольшой днепропетровский банк Восток, благодаря чему Fozzy выходит на рынок потребкредитования: 3 млн. держателей бонусных карт смогут переоформить их на кредитные MasterCard или Visa. Уникальность этих карт будет заключаться в том, что платежеспособность своих заемщиков банк станет оценивать исходя из уровня их потребления, который зафиксирован в базе программы лояльности.



 
  • Алексей Вадатурский генеральный директор, Нибулон, 65 лет
В 1991 г. появилось украинско-венгерско-британское СП Нибулон (аббревиатура названий городов НИколаев, БУдапешт, ЛОНдон). Возглавил его бывший аграрный чиновник областного масштаба Алексей Вадатурский. Предприятие прошло путь от небольшой фирмы до компании с широкой сетью филиалов, 40 подразделениями и 80 тыс. га сельхозугодий. Оно является одним из наибольших отечественных производителей, экспортеров сельскохозяйственной продукции и инвесторов в аграрном секторе Украины. Имеет зерноперевалочный морской терминал, флот судов (и продолжает их строить), собственные элеваторы.

Разумеется, становление не было простым. Но А. Вадатурский научился и выстраивать отношения с властями, и побеждать в корпоративных войнах. Со временем он выкупил доли других совладельцев компании и сейчас владеет ею вместе с сыном Андреем, который занимает должность заместителя генерального директора и владеет 20% уставного фонда. Андрея основательно готовили к управлению бизнесом: он получил техническое образование на родине, затем обучался в Лондонской школе экономики.

Алексей Вадатурский признает, что у него нет отбоя от кандидатов в партнеры. Но он никого не намерен пускать в Нибулон, даже портфельных инвесторов - у него хорошая репутация среди международных финансистов, и недостатка в средствах компания не испытывает.




  • Вячеслав Москалевский президент, Roshen, 45 лет
Корпорация Roshen является лидером украинского рынка кондитерских изделий - она производит около 200 их видов. Общий объем производства составляет 410 тыс. т в год. В состав корпорации входят пять украинских фабрик (Киевская, две Винницкие, Мариупольская, Кременчугская); две производственные площадки Липецкой кондитерской фабрики (Россия), Клайпедская кондитерская фабрика (Литва), а также масло-молочный комбинат Бершадьмолоко и Литинский племзавод, обеспечивающие их молочным сырьем. В настоящее время Roshen оформляет права контроля над кондитерской фабрикой Bonbonetti Choco (Венгрия). Вторая фабрика в Виннице была открыта в августе 2012 г., общий объем инвестиций в нее составил 600 млн. грн. Еще около 30 млн. грн. корпорация направила на социальную инфраструктуру Винницы и Винницкого района.

Конкуренция на отечественном кондитерском рынке очень жесткая. По итогам прошлого года Roshen догнал Kraft по объемам в сегменте плиточного шоколада (доли рынка по 22,7%), а в этом году уже отобрал у него 1,5 п. п. Во многом это было достигнуто благодаря более низкой отпускной цене на шоколад и массовым акциям, рассчитанным на конечного потребителя. 

Продвижению бренда компании способствует развитие сети фирменных магазинов корпорации. Так, на днях в Киеве был открыт уже седьмой подобный магазин (в ТРЦ Ocean Plaza).



  • Александр Кардаков председатель наблюдательного совета, Октава Капитал, 48 лет
Он является единственным предпринимателем из сферы IT, попадающим во все рейтинги самых богатых украинцев. В 2009 г., передав команде топ-менеджеров операционное управление созданными им компаниями Инком и Датагруп, А. Кардаков стал председателем наблюдательного совета компании по управлению активами Октава Капитал. После этого у него начали появляться различные проекты, например, летом прошлого года он открыл промышленный питомник декоративных растений MegaPlant.

В последнее время часто выступает в качестве колумниста, проводит мастер-классы для предпринимателей. В одной из своих колонок для "&" А. Кардаков писал: "Слепое подражание объекту вашего внимания не сделает из вас такого же успешного, умного или богатого, потому что все внешнее, доступное вниманию вашего кумира, наполнено иным содержанием. Ваш лучший учитель - жизненный опыт. Всегда будьте собой, занимайтесь тем, что любите, и не ищите примеров для подражания. К чему нужно стремиться, так это к анализу своих успехов и поражений; к тому, чтобы признать совершенные ошибки, а не искать причины несчастий в других".




  • Максим Тимченко генеральный директор,  ДТЭК, 37 лет
В начале этого года крупнейший энергетический холдинг Украины ДТЭК приступил к внедрению новой модели управления. Необходимость этого появилась в связи с возрастающими в результате приватизационных покупок масштабами бизнеса. Максим Тимченко тогда говорил: "Естественно, мы готовились к приватизации не только с точки зрения финансового ресурса, но и с точки зрения понимания того, как нужно управлять быстрорастущим бизнесом. Дискуссия по новой модели управления у нас длилась в течение полутора лет".

Также в 2012 г. холдинг приступил к реализации проектов в сфере альтернативной энергетики. Так, в октябре он запустил Ботиевскую ветряную электростанцию в Запорожской области - свой первый подобный проект. К концу года все 30 ветроустановок первой очереди установленной мощностью 90 МВт будут подключены к Объединенной энергетической системе страны. До 2014 г. намерены запустить еще мощностью 110 МВт. Инвестиции в строительство этой станции составят не менее €350 млн. Всего в ветропарк "ДТЭК Приазовский" планируется вложить порядка €900 млн. Для сравнения: общая установленная мощность украинской энергосистемы в 2011 г. составляла 53311 МВт.







ВТОРАЯ ДЕСЯТКА САМЫХ УСПЕШНЫХ
 

по версии Комп&ньоН  ТОПов, не менее Достойна внимания и Уважения...!!!


  • Иван Гута председатель совета директоров, Мрия, 56 лет

Вместе с супругой основал компанию в 1992 г. В совет, состоящий из восьми директоров, двое из которых - независимые, сейчас входят также жена И. Гуты (как соучредитель) и двое его сыновей (вице-президент и генеральный директор). 80% акций компании принадлежит семье Гута, 20% - обращаются на Франкфуртской фондовой бирже в форме GDR.

В настоящее время Мрия - одна из ведущих агропромышленных компаний Украины, вертикально интегрированный холдинг с собственной инфраструктурой, а также современным парком автотранспорта и сельхозтехники. 298 тыс. га земли в управлении в Западной Украине. 

Земельный банк разделен на большие кластеры (по 17-25 тыс. га), расположенные в радиусе 150 км от центрального офиса. 1,7 тыс. единиц современной сельскохозяйственной техники.

Агрохолдинг в январе-сентябре 2012 г. увеличил чистую прибыль на 19,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до $137,3 млн. 

Доход за этот период вырос в 2,2 раза - до $250,1 млн.
 
 
  • Людмила Наконечная генеральный директор, САН ИнБев Украина, 51 год

Руководит компанией уже десять лет, и все это время САН ИнБев Украина остается лидером рынка пива в стране. 

Одна из бывших подчиненных Л. Наконечной, которая сейчас сама возглавляет дочернюю компанию международной корпорации, в интервью "&" вспоминала: "Работа в этой организации была уникальной школой. Там было у меня два учителя - Джо Стрелла и Людмила Наконечная. У них я научилась по-разному принимать решения, касающиеся кратко- и долго­срочной перспектив. В краткосрочной часто важна скорость, так как даже правильное решение, принятое с опозданием, может уже быть ошибочным. Долгосрочные же решения требуют изучения фактов, трендов, рисков, обдумывания ситуации с перспективой на будущее".

Нельзя не отметить и то, что Л. Наконечная успешно руководит компанией в отрасли, где на аналогичных постах женщин трудно найти даже в мировом масштабе.

 

 
  • Филя Жебровская генеральный директор и совладелец, Фармак, 62 года

В 2010 г. Фармак опередил импортеров - стал поставщиком лекарств №1 в Украине и пока удерживает эту позицию.
 
Филя Жебровская была одним из создателей компании, приняв активное участие в приватизации в 1991 г. 

Сейчас совместно с родственниками она владеет контрольным пакетом акций предприятия, на котором работают около 1,3 тыс. штатных сотрудников. Компания обеспечивает 11% объема производства лекарственных препаратов в стране. На предприятии освоен выпуск около 200 наименований лекарственных средств различных фармакологических групп. 

В минувшем году компания продала лекарств на 1,5 млрд. грн. - на 230 млн. грн. больше, чем годом ранее. Чистая прибыль за 2011 г. выросла на 50 млн. грн. - до 247 млн. 

В дальнейшем Фармак, по словам Ф. Жебровской, сконцентрируется на увеличении объема экспорта, который сейчас составляет примерно 20% всей продукции, и переоснащении производства.
 
 
  • Виталий Джуринский председатель правления и владелец, ВиДи Груп, 46 лет

Автомобильный рынок страны и в этом году не выбрался из состояния послекризисного анабиоза, но ВиДи Груп по итогам десяти месяцев увеличила продажи на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как рынок прирос всего на 3%. 

Еще в 2009 г. откорректировали стратегию автомобильного бизнеса группы, выделив два основных вектора развития: 
  1. открытие новых дилерских центров
  2. повышение эффективности существующих 
Именно это решение и позволяет задавать свой темп, отличный от рыночного. 

По сравнению с 2009 г. увеличили продажи на 350%, нарастили свою долю рынка по Украине с 1,1% в 2009-м до 2,8% по итогам октября 2012-го.

Свою группу В. Джуринский начал создавать в 1994 г. Тогда же была поставлена цель по достижению лидерства на рынке и начато неуклонное движение к ней. В этом году основатель отошел от оперативного управления бизнесами группы и сосредоточился на вопросах стратегии.
 
 
  • Александр Тимофеев генеральный директор, АВТ Бавария, 60 лет

В мае нынешнего года в интервью А. Тимофеев говорил: "Цель стать первым у нас есть всегда, но достигать ее любой ценой мы не будем. Лидерства надо достичь, чтобы не потерять при этом ценность бренда, не демпинговать. А вообще цель 2012 г. - продать более 2 тыс. автомобилей". 

Такое количество авто компания продала уже к концу ноября, установив тем самым абсолютный рекорд за свою историю и продемонстрировав рост продаж в годовом исчислении на 36,6%.

АВТ Бавария - официальный импортер BMW, MINI, BMW Motorrad и Husqvarna, а также дилер Rolls-Royce и Alpina в Украине. 

Сам же А. Тимофеев возглавляет и компанию АВТ Британия - официального дилера Aston Martin.

 

 
  • Евгений Черняк совладелец и глава наблюдательного совета, Global Spirits,  43 года

В последний год Евгений Черняк не занимался оперативным управлением холдингом Global Spirits, но, являясь его собственником, принимает участие в разработке стратегических решений. 

Однако рынок все равно связывает его имя с компанией и ее брендами.

В холдинг Global Spirits входит ЛВЗ Хортица (Украина), ЛВЗ Русский Север (Россия), Одесский коньячный завод (Украина), Крымский винный дом (Украина), ТД Мегаполис и ТД Хортица в России. 

Портфель брендов - 15 торговых марок.
 
 

  • Андрей Веревский председатель совета директоров, Кернел Групп,  38 лет

По неофициальной информации, стартовый капитал А. Веревский заработал благодаря нескольким элеваторам в Полтавской области. 

Будучи студентом-первокурсником, получил должность заместителя гендиректора Полтавской областной дирекции ГАК Хлеб Украины. 

В 2004 г. на базе близких к бизнесмену компаний был создан холдинг Кернел Групп. На сегодняшний день это крупнейшая диверсифицированная интегрированная компания в агропромышленном секторе Украины. Она входит в тройку украинских экспортеров зерновых (пшеница, ячмень, соя, рапс, кукуруза, горох) и является одним из лидеров по производству и экспорту подсолнечного масла (торговые марки "Щедрый Дар", "Стожар", "Чумак Домашня", "Чумак Золота"). Принадлежит к числу ведущих операторов в области предоставления услуг сельхозпроизводителям по хранению зерна на элеваторах, а также по перевалке и экспорту зерна, растительного масла и шрота на терминалах в портах Черного моря.

В 2012 финансовом году группа получила $206,7 млн. чистой прибыли по МСФО. Количество сотрудников компании - 16 тыс. человек.
 

 

  • Александр Баринов генеральный директор, Астелит,  40 лет

Руководителем компании А. Баринов стал два года назад. 

За это время Астелит (ТМ life:)), третий по величине мобильный оператор страны, сумел не только остановить тенденцию ухудшения финансовых показателей, но и продемонстрировать положительный финансовый результат. 

Так, по итогам девяти месяцев текущего года оператор сообщил о доналоговой прибыли в размере около 80 млн. грн. по украинским стандартам финансовой отчетности. 

Сообщая об этом журналистам, Александр Баринов улыбался: "Менеджмент доволен, акционеры довольны". 

В целом топ-менеджер оценивает финансовые показатели текущего года лучше прогнозируемых. По его мнению, основным источником роста дохода компании является увеличение ее абонентской базы. 

Ожидается, что по итогам 2012 г. Астелит получит не менее 10% роста выручки по сравнению с 2011 г.
 
 
  • Александр Глусь председатель наблюдательного совета, УВК Nemiroff,  37 лет

Минувший год прошел в компании под знаком конфликта акционеров. 

Бренд потерял много: останавливался на месяц украинский завод, были прекращены производство в России и импорт в страну. 

Но недавно стороны смогли о чем-то договориться - российская Немирофф Водка Рус, контролируемая оппонентами семьи Глусь, возобновила розлив части ассортимента компании на Ярославском ЛВЗ. Против этого не стал возражать и Александр Глусь, ранее говоривший: "Моя позиция принципиальна в части недопущения производства на любой площадке без внедрения технологий и систем качества специалистами основной компании УВК Nemiroff, так как это несет очень большие риски для бренда. На 
протяжении 20 лет наша продукция поль­зовалась популярностью благодаря постоянству качества напитка - этот фактор и является основной ценностью бренда". 

Производство же в Ярославле уже не один год работало, оно было полностью поставлено техноло­гами Nemiroff, согласовано всеми акционерами. Но потом оппоненты его остановили и начали прорабатывать планы запуска розлива в другом месте.
 
 
  • Юрий Мирошников президент, МАУ,  49 лет

Этой осенью МАУ отметила свое 20-летие. 

Появившись как полугосударственное СП, сейчас компания развивается только с частными акционерами. И большую часть этих лет ее возглавляет Ю. Мирошников, менеджерские качества которого ценили и ценят все акционеры. 

Сама же МАУ качеством работы кардинально отличается от своих главных отечественных конкурентов, полностью оправдывая наличие в своем названии словосочетания "международные авиалинии".

Сейчас флот перевозчика состоит из 20 самолетов Boeing 737 различных модификаций. 

В 2013 г. компания планирует выйти на рынок дальнемагистральных авиационных перевозок с использованием широкофюзеляжных самолетов. 

Первые маршруты могут быть проложены в Пекин и Бангкок.


P.S.

Интересно - это и есть наверное достояние любого государства?!
Люди - Люди Дела!!!




  Источник: 
http://www.companion.ua/




Друзья! 
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА




Comments