Strategy‎ > ‎

Люди дела, или основной капитал...



Качественный персонал, является одной из важнейших составляющих успеха в деятельности любого вида бизнеса. 
  • Лозунг "Кадры решают все" не утратил своей актуальности и в настоящее время. А мобилизация человеческого ресурса -- это один из важнейших факторов успеха того или иного предприятия.   
Люди дела !!!
  • В одном случае -- они могут создать, развить и укрепить бизнес, в ином -- полностью разрушить все ранее созданное непосильным трудом...
Приглашаю Вас оставлять свои отзывы и предложения в гостевой книге, или пишите мне на e-mail

Welcome

 to the communication

Адам Смит еще 300 лет назад

Отправлено 7 мар. 2015 г., 4:54 пользователем Марат Ашуров


Adam Smith - 05(16).06.1723 -- 17.07.1790
Шотландский экономист, философ-этик. 
Один из основоположников современной экономической теории.

Адам Смит, создал теорию трудовой стоимости и обосновал необходимость возможного освобождения рыночной экономики от государственного вмешательства. Экономическая теория, Адама Смита изложил в "Исследование о природе и причинах богатства народов", основная работа экономиста, времен Шотландского просвещения, опубликованная 09.03.1776 г., тесно связана с системой его философских представлений о человеке и обществе. 

Основной движитель человеческих поступков Смит видел в эгоизме, в стремлении каждого индивида улучшить свое положение.


1. О СЕБЕ

ГОСТЕВАЯ КНИГА

2. О РАБОТЕ

b. RETAIL (ua)

Абзац - лента событий...

a. STRATEGY

Абзац - лента событий...

WORLD UKRAINE

2. О РАБОТЕ

Маркетинг, реклама...

1. О СЕБЕ

a. STRATEGY

НАРУЖКА Украинское В2В издание о наружной рекламе

1. О СЕБЕ

3. О ЛИЧНОМ

1. О СЕБЕ

Абзац - лента правильных решений...

Люди дела, или основной капитал...

2. О РАБОТЕ

a. STRATEGY

2. О РАБОТЕ

a. STRATEGY

1. О СЕБЕ


ГОСТЕВАЯ КНИГА


Adam Smith - 05(16).06.1723 -- 17.07.1790

1776 "An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations"
Основной движитель человеческих поступков Смит видел в эгоизме, в стремлении каждого индивида улучшить свое положение...






Друзья!
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА



Шестьдесят пять правил

Отправлено 29 янв. 2015 г., 7:20 пользователем Марат Ашуров   [ обновлено 29 янв. 2015 г., 7:28 ]


Человек дела -- это сильная личность.

Сильную личность невозможно заставить делать то, что противоречит принципам, морали, чести. Но равно как и сильная личность, кем и является на мой взгляд истинный человек дела, неустанно работает над собой, над своими поступками и делами. 

Человек дела -- это сильная личность, личность работающая непрерывно над собой, над своим самосовершенствованием, а так же над своими недостатками..., ведь человек не идеален.


1. О СЕБЕ

Мне сказали прочти, да прочти... -- вполне вероятно именно эти 65 (шестьдесят пять) правил, эти 65-ть, которые навсегда изменят Мою Жизнь.

Я не тот человек что стремится во что бы то ни стало, изменить свою жизнь, нет, признаться, я лично очень даже дружу с своей жизнью, я ее люблю и очень ценю. Это 100% правда, я действительно вполне доволен своей жизнью.

Но...!!!
Конечно, да, как и наверное у многих людей, у меня есть элементы жизни, которые не то что бы я хотел полностью изменить, или исключить, скорее осмыслить и возможно подойти к тому или иному вопросу в своей жизни, по новому, иначе...

Мне неизвестен автор всех этих правил, более того, я не готов подписаться под каждым из них, но все же, все же это очень даже славные правила. Наверное их есть не 65-ть, а 165-ть или того больше, да, пожалуй даже значительно больше... Но жизнь то вся впереди ;) еще будут и другие правила. А пока что, я остановлюсь на том что сам прочел.

65 (шестьдесят пять) правил:
  • Начинай свой день с благодарности за все, что у тебя есть...
  • Рано вставай (5-6 утра)...
  • Пей много воды (1,5 - 3 литра в день)...
  • Принимай контрастный душ для оздоровления...
  • Планируй свой день...
  • Ставь цели, но не привязывайся к ним...
  • Прощай, прощай, прощай своих друзей и врагов. Мы несовершенны, поэтому прощай другим их несовершенства...
  • Проводи как минимум 15 минут в день на свежем воздухе, а еще лучше -- 30 минут, или даже час, это еще лучше...
  • Не пей сразу после еды...
  • Избегай негативного окружения...
  • Если все-таки оказываешься в разрушающей среде, учись "от обратного", т.е. каким "не быть"...
  • Будь верным своей мечте...
  • Окружи себя достойными людьми, которые будут способствовать твоей реализации...
  • Занимайся спортом каждый день...
  • В периоды кризиса выполняй программу-минимум...
  • Учись у профессионального наставника, который поможет ускорить твой профессиональный рост...
  • Работай, наслаждаясь...
  • Если работа не нравится, но она необходима для роста и приближает к цели, продолжай ее делать (это как "съесть лягушку")...
  • Если работа не нравится и не приближает к цели, бросай ее немедленно...
  • Верь в себя на 121%...
  • Глубоко дыши как можно чаще в течение дня...
  • Молись каждый день, очищай душу...
  • Регулярно обновляй плейлист любимых песен, слушай их, когда нужна энергетическая подзарядка...
  • Найди лучших учителей в каждой сфере жизни и учись у них...
  • Отдавай 10% дохода на благотворительность...
  • Не скупись на похвалу, особенно для своей команды (близких себе людей)...
  • Будь эмоциональным в похвале, а сдержан и деликатен в критике...
  • Помни: какое бы хорошее дело ты ни делал, всегда кто-то будет недоволен. Это неизбежно (всем нравиться не получится)...
  • В успехе испытывай благодарность за победу. В поражении испытывай благодарность за опыт (а что нас не убивает, делает нас сильнее)...
  • Будь иногда ребенком, позволяй себе подурачиться (к сведению, дети оперативнее мыслят слушая свое сердце)...
  • Помни, что самое важное нужно делать в первую очередь (расстановка приоритетов)...
  • Применяй как можно чаще принцип "два в одном" (одновременное занятие спортом и прослушивание аудиокниг, дела по дому и мотивирующее, обучающее видео)...
  • Чтобы испытывать счастье от работы, думай только об отдаче, а не о том, сколько денег заработаешь в результате...
  • Стремись к росту, не бойся препятствий...
  • Помни -- чтобы достичь мастерства в любом деле, нужно как минимум 10 тысяч часов усердной работы...
  • Маленькие ежедневные улучшения ведут к масштабному успеху...
  • Здоровайся с людьми первым и улыбайся ;) им. Только сильный и успешный человек может позволить себе первым проявить доброжелательность...
  • Единственный достойный стандарт -- это самый лучший...
  • Деликатно прощайся с теми людьми, которые не способствуют реализации твоего потенциала (дипломатия не будет лишней)...
  • Если это твои родственники, люби их и принимай их такими, какие они есть. Они, скорее всего, никогда не изменятся...
  • Вообще не пытайся никого изменить. Попытки изменить окружающих людей -- самый верный путь к несчастью...
  • Вдохновение приходит в результате правильного образа жизни...
  • Чем хуже питание и чем ты менее подвижный, тем меньше желания, сил, да и страсти и драйва в работе...
  • Будь "лифтом" для окружающих людей. Поднимай их...
  • Относись к критикам с пониманием. Это нереализованные люди, у которых нет большего наслаждения, чем высказывать свое неодобрение (собака лает, караван идет)...
  • Если критик имеет квалификацию и говорит от чистого сердца, сделай его другом. Пусть он поможет тебе стать лучше, а ты, в свою очередь, найди способ компенсировать его за вклад в твой успех...
  • То, что позади в твоей жизни и что ждет тебя впереди, -- зеркальное отражение того, что ты имеешь в ней сейчас...
  • Мотивация должна идти изнутри. Если ее нет, то причины могут быть только две: либо нет энергии, либо занимаешься не тем делом...
  • Никогда не принимай никаких жизненно важных решений в плохом настроении. Сначала войди в положительное пиковое состояние, потом решай, как жить дальше (иногда надо взять паузу, и уже после принимать решение)...
  • Читай почту и социальные сети 2 раза в день. Максимум...
  • Слова вдохновляют и слова разрушают. Выбирай их с чуткостью и любовью (слово не воробей, вылетит не поймаешь)...
  • Любить человека -- это помочь ему реализовать себя. Даже если это будет в ущерб твоим собственным желаниям...
  • Наслаждайся одиночеством (к сведению -- помогает думать)...
  • Никогда не поздно начать новое дело, внедрить новую привычку и завести новое хобби. Продолжай искать то, что расширит твой кругозор...
  • Возможность и способность вдохновлять других на реализацию их потенциала -- высшая награда из тех, которые существуют...
  • Веди дневник успеха, особенно по категориям, над которыми работаешь больше всего...
  • Выполняй договоренности. Для этого не обещай ничего, если не уверен на 100%, что сможешь это сделать...
  • Избегай сплетен (как и "длинный язык" не украсит человека, скорее напротив)...
  • Следи за новостями, за политикой, за экономикой, развивайся сферически (расширение кругозора)...
  • Помни, смысл жизни -- в глубоком понимании законов мироздания и следовании им (согласен, сложно, но это же смысл жизни). Это приведет к счастью...
  • Из активных и умных побеждают активные. А среди активных -- самые умные. Сочетай ум и активность...
  • Анализируй каждое значительное событие в своей жизни. Какой урок ты извлек из него?...
  • Перестань делать то, что не способствует твоей реализации...
  • Ешь как можно больше ощелачивающих продуктов (сырые овощи... а в целом, это продукты питания, которые при расщеплении в организме дают щелочную реакцию, нормализуя кислотно-щелочное равновесие)...
  • Не обсуждай чужие неудачи -- Не суди, да судим не будешь...

P.S


Автор хоть мне и не известен, возможно это, так сказать как в песне "слова и музыка народные", но я благодарен, во всяком случае коллеге за совет обратить внимание на лист формата А4 и за текст что в нем прочел...

Конечно, это совсем не однозначный алгоритм жизненного успеха. Но признаться, я даже не знаю, вот если бы я следовал даже этим шестидесяти пяти правилам, то кто знает, может много чего, было бы иначе у меня в жизни...






Друзья!
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА



Миллиардер без образования

Отправлено 24 янв. 2015 г., 7:45 пользователем Марат Ашуров


Я не добился в своей жизни какого либо высокого достижения, я ничего не создал, я ничего не разрушил... Нет, у меня конечно же есть своя история, эта история даже может покажется кому-то и забавной, кому-то поучительной, а уверен есть и такие, кому она, моя история, может даже стать в пример (таких правда, думаю меньше).

Да собственно речь не в том что было или что есть -- главное это что будет, куда ведет моя/твоя личная дорога. И если обратиться к истории людей которые в своей жизни добились колоссальных результатов, то начинаешь понимать, не так уж важно образование, дипломы и медали... 

Я конечно не смею утверждать, что выше перечисленное абсолютно лишнее, отнюдь, скорее на против. Но все же главное -- это я сам. 
Да я сам, мой путь, моя цель и какие результаты, а скорее, к чему в своей жизни стремишься... к чему стремлюсь лично я -- это и есть главный задел успеха. Это и есть стратегия моего личного успеха.

Я конечно не возвожу культ личности, но искренне восторгаюсь всем известными сегодня людьми, а в своей юности, казалось бы...

ТОР-5 "неучей" Миллиардеров...
  1. Амансио Ортега
  2. Ли Кашин
  3. Франсуа Пино
  4. Ричард Брэнсон
  5. Джо Льюис

... и да, на мой взгляд, это уникальные Люди...!!!

1. О СЕБЕ

ГОСТЕВАЯ КНИГА

2. О РАБОТЕ

ГОСТЕВАЯ КНИГА

a. STRATEGY

ГОСТЕВАЯ КНИГА

Маркетинг, реклама...

ГОСТЕВАЯ КНИГА

НАРУЖКА Украинское В2В издание о наружной рекламе

1. О СЕБЕ

Абзац - работа, не от слова рабство

1. О СЕБЕ


Миллиардер без образования -- звучит действительно не реально... но это факт. 
Я не готов дискутировать по поводу их жизненного пути, не это цель, как и не готов "канонизировать" или напротив осуждать... 
Я лишь перечитывая истории, или время от времени наблюдая сквозь "net" за их публичной жизнью, это конечно в большей степени касается Ричарда Брэнсона, так вот, всякий раз смотрю и не скрою -- восторгаюсь.

ТОР - 5
  • Амансио Ортега
  • Ли Кашин
  • Франсуа Пино
  • Ричард Брэнсон
  • Джо Льюис 

К сведению. Если рассматривать десятку столь уникальных людей, то Fordes отметил так же:

  • Кирк Керкорян -- Tracinda Corporation, штаб-квартира в Беверли-Хиллз. По данным Fordes в 2012 году его состояние оценивалось порядка трех с половиной млрд $
  • Дэвид Мердок -- Dole Food Company. Будущий миллиардер вполне мог кончить свою жизнь в сточной канаве, если бы ему не повстречался добрый самаритянин, который пожалел фронтовика и согласился ссудить ему немного денег. Состояние порядка двух с половиной млрд $
  • Карл Линднер -- American Financial Group, United Dairy Farmers. Линднер вместе с двумя братьями и сестрой взяли ссуду тысячу двести долларов и открыли крохотную лавочку для продажи домашнего мороженого. Скромное начинание выросло в сеть United Dairy Farmers (200 продмагов...). Состояние порядка, около двух млрд $
  • Ахмет Назир Зорлу -- Холдинговая компания Zorlu. Сегодня текстильный магнат строит ветряные электростанции в Палестине, путешествует на личном, спроектированном на заказ вертолете и ничуть не жалеет о том, что в свое время ушел из школы, когда ему было 15 лет. Состояние порядка полтора млрд $
  • Джеймс Кларк -- Netscape Communications. Юноша с вечерних курсов... получивший ученую степень и сегодня легенда Кремниевой долины. Состояние порядка полтора млрд $

Однозначно, можно обратиться к многим экспертным изданиям и найти массу Имен -- Люди что смогли вопреки суждению "серой массы", добиться невероятных результатов. Но я точно уверен, это благодаря невероятному самообладанию, целеустремлению, наверное высочайшей продуктивности... Чего увы о себе сказать не готов. Во всяком случае пока...






Друзья!
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА




Работа над собой

Отправлено 11 янв. 2015 г., 6:07 пользователем Марат Ашуров


Работа над собой -- Цель:

  • Принять себя таким каким я есть -избавиться от "негативного образа Я"...
  • Признание и отказ от эгоцентрического мышления, но при этом не забывать что Я уникален...
  • Принимать других людей так же как и себя - любить людей за то что мы все люди. Люди уникальны...
  • Открыться для новых отношений, нового дела, новых горизонтов, новых перспектив и возможностей...
  • Определение и как следствие отделение личных потребностей и ценностей от социальных стереотипов...
  • Зная и понимая собственную уникальность, жить и постигать истинный смысл каждого прожитого мной дня...
  • Принять тот факт, что жизнь уникальна, мне отведена своя роль и свой путь который я должен пройти достойно...

Объективное видение реальности и точный анализ происходящего...

1. О СЕБЕ

2. О РАБОТЕ


2. О РАБОТЕ

3. О ЛИЧНОМ


Абзац - работа, не от слова рабство

1. О СЕБЕ


Я чемпион!

Абзац - лента правильных решений...


Абзац - лента правильных решений...

НАРУЖКА Украинское В2В издание о наружной рекламе


Шара для потребителя (Акция)


Я даже не сомневаюсь в том, что "Самая трудная работа - это работа над собой".
Какие бы мысли я не записывал, какие бы афоризмы не зачитывал, есть некоторые вещи, что вернуть их будет, либо невозможно, либо крайне сложно:

  • Время...
  • Слова...
  • Поступки...
  • Возможности...
Наверное есть и еще, но я пока в своей жизни не сталкивался с другими... и Слава Богу.

А посему, по своему личному опыту, смею заметить...
  • Не стоит терять драгоценного времени, что нам отведено жизнью.
  • Слово не воробей, вылетит и уж не поймать его... Стоит выбирать слова, прежде чем болтать.
  • Поступай с другими так, как желал бы, чтоб поступали с тобой... А еще, поступай так, чтоб не было стыдно, чтоб ходить мог с гордо поднятой головой.
  • Возможности приходят и уходят, вновь обращаясь на новый виток спирали в верх... Но чем больше мы пренебрегаем возможностями на своем пути, тем все реже она - возможность желает с нами встречаться.
Не упускай возможность - говорят "Ставьте перед собой большие цели - по ним тяжелее промазать". 

А еще говорят - Бей за цель, попадешь в цель!
Верить в себя. Если я, или вы сможете поверить в себя, то мы можем сделать все что угодно.

 

1. О СЕБЕ

P.S.


Не иначе, ибо мой основной капитал - это Я сам.
Я же и основной инструмент, основной ресурс и основной архитектор своей жизни... Основной капитал!!!







Друзья!
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА




Предотвратить деградацию разума

Отправлено 27 дек. 2014 г., 5:44 пользователем Марат Ашуров


Новый Друг, да, всегда чем-то, да поделится полезным... именно об этом и я ;)
Сегодня получил приглашение в друзья, от одного человека, у себя на странице https://www.facebook.com/smartdnevnik конечно предложение мной принято, да я в общем то и практически всегда так поступаю. Но я не о том...

Перелистывая, а точнее пробегая вниз по ленте, я остановился на одном интересном посте, а именно на во этом названии "10 приемов предотвратить деградацию разума", ну или заглавного текста, в общем тема меня заинтересовала. 

ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, ВЕДЬ ОЧЕВИДНО -- ... когда вы(Я) прекращаете(Ю) двигаться вперёд -- вы(Я) начинаете(Ю) двигаться назад! 
В общем Thank you Nikola Swede
1. О СЕБЕ
Ну и сама статья...

Сразу хочу предупредить, статья конечно не моя и это перепост, по этому вот ссылки на страницы Facebook, собственно откуда и взята данная статья для моего дневника. Учитывая что в самой статье (перепоста) ссылок на авторство не было,соответственно и я ссылаюсь как на источник на прямые ссылки:

Полезнейшая статья Данила Дехканова о том, как предотвратить застывание и деградацию разума, ведь, когда вы прекращаете двигаться вперед -- вы начинаете двигаться назад!

Главный редактор ресурса TrendClub и владелец digital-агентства Fu2re Данил Дехканов написал для ЦП колонку о том, почему человеческий мозг со временем деградирует, и как этому воспрепятствовать. Речь пойдёт о том, что когда вы перестаёте двигаться вперед -- вы начинаете двигаться назад, а оставаться на месте, к сожалению, невозможно.

Вы заметили, что чем старше вы становитесь, тем с меньшей охотой беретесь за ту работу, которая для вас непривычна или связана с большой концентрацией внимания и освоением незнакомых навыков?

Открою вам небольшой секрет. Чтение любимых газет (авторов), работа по хорошо знакомой специальности, использование родного языка и общение с друзьями, которые вас хорошо понимают, посещение любимого ресторана, просмотр любимого сериала… -- все это, так всеми нами любимое, приводит к деградации мозга.

Ваш мозг (позволю себе внести коррективу, мой мозг так же...) -- ленивая сволочь (как и вы), и поэтому стремится снизить затраты энергии на ту или иную деятельность путем создания своеобразных "макросов" -- программ, которые вы выполняете по шаблонам.

Биолог Ричард Симон в начале позапрошлого века назвал эти программы "энграммами" -- физической привычкой или следом памяти, оставленным повторным воздействием раздражителя. Энграммы можно представить в виде тропинок, которые нейроны "протаптывают" в вашем мозгу, выполняя одно и то же действие. Чем дольше мы выполняем его, тем меньше энергии затрачивает на это наш мозг.

Иногда эти тропинки превращаются в дороги, а затем и вовсе в автобаны, как например, у этого китайца, собирающего колоду карт быстрее робота:

С одной стороны, это отличная суперспособность -- действительно, зачем тратить лишнюю энергию для осуществления однотипных действий?
Однако обратная сторона этой способности -- снижение пластичности нашего мозга.

Дело в том, что чем дольше мы пользуемся энграммами, тем меньше работают базальные ганглии в нашем мозгу. Их основная функция -- вырабатывать нейромедиатор ацетилхолин, помогающий нейронам "прорубать" новые тропинки среди информационного шума нашего мозга (примерно это у вас происходит сейчас, после прочтения данного предложения).

Вспомните свою дорогу на работу или в институт. Если вы ездите по одному и тому же маршруту больше полугода, то ваши действия становятся настолько автоматическими, что параллельно вы можете выполнять и другие действия -- читать, слушать музыку, отвечать на почту. В любимом ресторане вам не придется выжимать из себя ацетилхолин и думать над тем, что вам взять на обед, вы уже знаете наизусть все меню. За фальшивой улыбкой друга вы сразу же узнаете тревогу, и вам не нужно будет напрягаться для того, чтобы расшифровать эти коммуникативные сигналы.

Казалось бы, зачем все это менять? А затем, что наша жизнь -- непрерывный источник изменений, не поддающихся нашему контролю. К большей части из них нам приходится приспосабливаться, и в этой "гонке хамелеонов" выживает тот, кто быстрее остальных поменяет свой цвет под цвет окружающей среды и сможет поближе подкрасться к насекомому (которых во время кризиса все меньше и меньше).

Вас могут сократить (как, например, это сделали совсем недавно с тысячами врачей); задачи вашего отдела могут измениться и от вас потребуется овладеть новыми навыками (и если вы не справитесь, вас, опять же, сократят); вы влюбитесь в китаянку и захотите выучить дунганский язык, на котором говорит ее родня, и так далее.

Поэтому пластичность мозга надо постоянно поддерживать и тренировать. Представьте, что ваш мозг -- это бетон, который через какое-то время застынет.

Образ "затвердевших" мозгов вам станет понятней, если вы посмотрите на большинство 70-летних стариков, не способных освоить таймер на микроволновке, воспринимающих в штыки все новое, выполняющих годами однотипные действия (или воспроизводя шаблоны мышления). Эти "тропинки" в их головах превратились в норы и тоннели в скальных породах, и "прорыть" проход в соседнюю пещеру практически невозможно.

Ваша задача -- постоянно перемешивать эту "мыслительную смесь", не дать ей затвердеть. Как только мы расслабляемся и начинаем использовать энграммы, какая-то часть нашего мозга затвердевает, и мы даже не замечаем этого.

Что делать для того, чтобы остановить деградацию мозга
Я выделил десятку самых простых, но вполне эффективных, приемов:

  • Следите за собой.
Если вы вдруг почувствовали дискомфорт оттого, что что-то не так (к примеру, ваш любимый сайт поменял дизайн или в магазине исчез любимый йогурт), уцепите это чувство за хвост и начните его "раскручивать". Почему бы не перепробовать все йогурты или вовсе не начать делать свой?

  • Не перечитывайте уже прочитанные книги.
Не пересматривайте уже просмотренные фильмы. Да, это очень приятное психологически чувство -- окунуться в тот уютный мирок, в жизни уже знакомых персонажей, никаких сюрпризов, уже знаешь конец и можешь наслаждаться мелочами, которые в первый раз не заметил, проглотив книгу за час (или просмотрев сезон за выходные). Но в то же время вы забираете у новых книг и фильмов шанс открыть вам что-то принципиально новое, лишаете свой мозг образования альтернативных нейронных связей.

  • Ищите новые маршруты.
Постарайтесь искать новые маршруты для привычной дороги домой и обратно, найти альтернативные магазины, кинотеатры и другие инфраструктурные точки на карте вашей жизни. Это может занять дополнительное время, но может принести и приятные бонусы -- к примеру, более низкие цены в магазинах или меньше народа в кинотеатре.

  • Ищите новую музыку.
Если вы меломан, в вашем iPod десятки тысяч композиций, и вам кажется, что ваш вкус весьма богат и разнообразен, то спешу вас разочаровать -- чаще всего мы слушаем 50-100 знакомых треков, приятных нам все по тем же причинам -- мы адаптировались к ним, и нашему мозгу не нужно тратить дополнительные ресурсы для их обработки и осмысления.

В мире несколько сот тысяч интернет-радиостанций, и даже если каждый день переключаться на новую, все равно нашей жизни не хватит для того, чтобы переслушать их все.

  • Ищите новых друзей и знакомых.
Да, это, конечно же, здорово, когда есть друзья, с которыми приятно собираться каждую пятницу и обсуждать футбол или новое платье Бейонсе. Психологически комфортнее.

Но ведь большинство из нас живут в мегаполисах, зачем ограничивать свой круг 4-5 людьми, причем чаще всего выбранных не нами, а "навязанных" обстоятельствами -- школой, институтом, работой?

Социальные инструменты, заложенные в нас, очень сильно влияют на наш образ мышления, и иногда бывает так, что мы, под влиянием тех или иных друзей, меняем точку зрения, набор интересов, а иногда и вовсе род деятельности.

  • Заведите детей.
Дети являются перманентным источником хаоса и неопределенности в вашей жизни. Они -- живые "бетономешалки" в вашей голове, рушащие все шаблоны и перекраивающие ваши устоявшиеся маршруты по-новому.

У меня три сына разных возрастов, которые каждый день вносят что-то новое своими вопросами, поведением, пытливостью ума и непрерывными экспериментами со всем вокруг. Вы сами не заметите, как ваше мышление раскрепостится, и вы начнете думать по-другому.

Если завести детей у вас пока не получается, то можно начать с собаки. Она, во-первых, требует прогулки (а свежий воздух полезен для мозга). Во-вторых, вовлекает вас в невольное общение с другими собачниками. И в-третьих, тоже может стать источником хаоса (моя, например, когда бегает за мухами, не обращает особого внимания на препятствия, возникающие на ее пути).

  • Перестаньте критиковать.
"Какой ужасный дизайн!", "Как отвратительно они сделали развязку!", "Как неудобно сидеть в этих новых креслах!", -- эти и миллионы других сообщений в Facebook, из уст ваших коллег и ваших собственных являются индикаторами сопротивления изменениям, неожиданно наступившим в жизни. Изменениям, которые, чаще всего, вы не можете изменить. Или можете, но приложив множество усилий, которые того не стоят. Согласитесь, есть ведь более интересные занятия, чем требовать в ресторане книгу жалоб и писать кляузу на хамоватого официанта?

Гораздо полезнее для вашего собственного развития будет принять эти изменения и мотивировать мозг продолжить жить в новой реальности.

Ваши диалоги должны выглядеть примерно так: "Новое меню? Отлично, а то старые блюда уже приелись!", "Новый ремонт дороги, нужно искать объезд? Отлично, значит через месяц тут не будет таких колдобин, а пока идет ремонт, я узнаю об этом районе что-то новое!", "Новая операционная система? Супер! У меня теперь появился новый занимательный квест -- найди панель управления!"

  • Перестаньте вешать на людей "ярлыки".
Это очень удобно -- вместо того, чтобы разбираться в человеке, размышлять о том, почему он так поступил -- поддаться слабости и просто "заклеймить" его, присоединив к тому или иному психотипу:
  • Изменила мужу? Шлюха! 
  • Выпивает с друзьями? Алкоголик! 
  • Смотрит "Дождь"? Белоленточник!
Каждый из нас находится под действием, может быть, еще большего давления жизненных обстоятельств, чем тот же Родион Раскольников, однако многие находят его размышления, описанные Достоевским, интересными, а соседки-разведенки с двумя детьми -- чем-то вульгарным и не заслуживающим внимания.

  • Экспериментируйте с ароматами.
Несмотря на то, что эволюция вытеснила на второй план наши рецепторы обоняния, запахи все еще имеют на нас огромное влияние. И если у вас есть любимая туалетная вода, которую вы не меняете уже годами, то самое время ее поменять. И делать это с некоторой периодичностью.

  • Учите иностранные языки.
И для этого не обязательно влюбляться в китаянку, можно найти другую мотивацию, связанную, к примеру, с профессиональными интересами, или хобби. Иностранные слова и связанные с ними семантические поля зачастую отличаются от вашего родного языка, и их изучение является, пожалуй, самым эффективным инструментом для тренировки пластичности мозга (особенно, если отходить дальше от туристического лексикона и углубляться в культурные особенности).

Не следует так же забывать, что наш мозг устроен гораздо сложнее, чем многим кажется. 

Энграммы, связанные с прослушиванием одной и той же музыки, влияют на то, как мы общаемся с друзьями. 
Неожиданные ощущения от запаха блюд в новом ресторане могут разбудить в вас желание переоценить слова и поступки любимого человека (понять и простить). 

А прогулка после работы по незнакомой улице натолкнуть на мысль о том, как найти подходящее решение в проблеме, возникшей на работе. 

Поэтому вышеперечисленные лайфхаки лучше всего комбинировать.

И может быть, в один прекрасный день, лет эдак через 30, когда ваш внук принесет вам свой новый гаджет, представляющий из себя облако нано-роботов, вы не скажете "О боже, уберите от меня эту жужжащую хрень!", а окунете в него руку со словами "Вау!" и сразу же спросите "А как оно работает и где такое можно купить?".



P.S.

Всеже еще раз хочу предупредить, статья не моя и это перепост, по этому вот ссылки на страницы Facebook, собственно откуда и взята данная статья для моего дневника. Учитывая что в самой статье (перепоста) ссылок на авторство не было,соответственно,я ссылаюсь как на источник на прямые ссылки:
https://www.facebook.com/bravedreams?pnref=lhc





Друзья!
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА




Во имя памяти... и без комментариев...

Отправлено 12 апр. 2014 г., 2:39 пользователем Марат Ашуров


Данная страница моего дневника, целевое ее назначение - это история успешных людей бизнеса.
Но, данный пост, я все же посвятить хочу памяти, Людям отважным, Людям героям, изменившие ход истории современной Украины.
Во имя памяти... и без каких либо комментариев.

  • Бура Ольга Василівна
  • Мазуренко Павло Анатолійович
  • Вербицький Юрій Тарасович
  • Нігоян Сергій Гагікович
  • Жизневський Михайло Михайлович
  • Сеник Роман Федорович
  • Хом'як Віктор Борисович
  • Калиняк Богдан Михайлович
  • Бадера Олександр Миколайович
  • Синенко Сергій Петрович
  • Дідич Сергій Васильович
  • Кіщук Володимир Юрійович
  • Шаповал Сергій Борисович
  • Сердюк Ігор Михайлович
  • Хурція Зураб (Zurab Khurtsia)
  • Дворянець Антоніна Григорівна
  • Веремій В'ячеслав Васильович
  • Брезденюк Валерій Олександрович
  • Корчак Андрій Богданович
  • Наумов Володимир Григорович
  • Капінос Олександр Анатолійович
  • Плеханов Олександр Вікторович
  • Зайко Яків Якович
  • Кульчицький Володимир Станіславович
  • Черненко Андрій Миколайович
  • Пасхалін Юрій Олександрович
  • Васильцов Віталій Валерійович
  • Варениця Роман Михайлович
  • Пантєлєєв Іван Миколайович
  • Точин Роман Петрович
  • Чміленко Віктор Іванович
  • Ушневич Олег Михайлович
  • Ткачук Ігор Михайлович
  • Царьок Олександр Миколайович
  • Голоднюк Устим Володимирович
  • Щербанюк Олександр Миколайович
  • Костенко Ігор Ігорович
  • Шилінг Йосип Михайлович
  • Паращук Юрій Григорович
  • Дзявульський Микола Степанович
  • Сольчаник Богдан Зиновійович
  • Бондарчук Сергій Михайлович
  • Мойсей Василь Михайлович
  • Байдовський Сергій Романович
  • Арутюнян Георгій Вагаршакович
  • Войтович Назар Юрійович
  • Гриневич Едуард Михайлович
  • Жаловага Анатолій Григорович
  • Жеребний Володимир Миколайович
  • Кемський Сергій Олександрович
  • Мовчан Андрій Сергійович
  • Смоленський Віталій Віталійович
  • Чернець Віктор Григорович
  • Пагор Дмитрій Олексійович
  • Дигдалович Андрій Іванович
  • Вайда Богдан Іванович
  • Кіпіані Давід
  • Бондарєв Сергій Анатолійович
  • Гурик Роман Ігорович
  • Дмитрів Ігор Федорович
  • Корнеєв Анатолій Петрович
  • Коцюба Віталій Миколайович
  • Опанасюк Валерій Адамович
  • Павлюк Володимир
  • Паньків Микола Олександрович
  • Храпаченко Олександр Володимирович
  • Шимко Максим Миколайович
  • Бльок Іван Іванович
  • Тарасюк Іван Миколайович
  • Полянський Леонід Петрович
  • Саєнко Андрій Степанович
  • Котляр Євген Миколайович
  • Шеремета Людмила Данилівна
  • Максимов Дмитро В'ячеславович
  • Швець Віктор Миколайович
  • Цепун Андрій Михайлович
  • Машков Максим
  • Горошишин Максим Максимович
  • Олег (боєць 1-й сотні Майдану)
  • Мельничук Володимир Валерійович
  • Пехенько Ігор Олександрович
  • Чаплинський Володимир Володимирович
  • Семисюк Микола Миколайович
  • Тарщук Микола
  • Братушко Олексій Сергійович
  • Бойків Володимир Васильович
  • Городнюк Іван Володимирович
  • Жановачий Андрій Богданович
  • Прохорський Василь Петрович
  • Прохорчук Віктор Олександрович
  • Топій Володимир Петрович
  • Нечипорук ЮрійВікторович
  • Анатолій Курач
  • Хунтсаар Артур Еннович
  • Грабовський Ярослав Васильович
  • Балюк Олександр Олександрович
  • Ільків Богдан Іванович
  • Бачинський Ігор
  • Костишин Михайло Йосипович
  • Зубенко Владислав Віталійович
  • Мазур Артем Анатолійович
  • Слободян Тарас
  • Шеремет Василь Олександрович
  • Наконечний Іван Максимович
  • Ворона В’ячеслав Миколайович
  • Аксенин Василь Степанович
  • Гаджа Петро Миронович

Список загиблих учасників Євромайдану - це список загиблих учасників акцій протесту в Україні у грудні 2013 — лютому 2014 року, публічно названі "Небесною сотнею". 21 лютого 2014 року офіційна влада України юридично визнала жертвами загиблих мітингувальників Євромайдану.
 
Абзац - лента событий...

Матеріал з http://uk.wikipedia.org/ Вільна енциклопедія.

http://uk.wikipedia.org/



P.S.

Я не посмею вносить свои комментарии, ибо был я там, лишь как человек наблюдавший за событиями со стороны. Как человек, участвовавший в Народном Вече, как человек голосующий за Европейскую ассоциацию и Европейскую социальную культуру... Но, я не смею... ибо под пулями, я не ходил...



Друзья!
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА





Фигурант должен влиять на несколько сфер жизни...

Отправлено 16 нояб. 2013 г., 7:28 пользователем Марат Ашуров


Публикация материалов http://forbes.ua/ разрешается только при условии ссылки на http://forbes.ua/
Для новостных и интернет-изданий обязательной является прямая, открытая для поисковых систем гиперссылка в первом абзаце на цитируемую статью или новость. 

Forbes опубликовал свежую версию ежегодного рейтинга самых влиятельных людей планеты. 
В этом году их 72 – по одному фигуранту на каждые 100 млн жителей Земли.

http://forbes.ua/nation/1360381-samye-vliyatelnye-lyudi-mira-2013
Публикация фото: http://forbes.ua/

КРИТЕРИИ ОТБОРА: 
  • Во-первых, кандидат должен оказывать влияние на большие группы людей. 
  • Во-вторых, учитывались финансовые ресурсы, которыми он распоряжается. Для глав государств это показатели ВВП их стран, а в некоторых случаях – объем принадлежащих им стратегических ресурсов: нефти, газа и т.п. Оценивая генеральных директоров компаний, в расчет брали их доход и активы фирм. Влиятельных миллиардеров оценивали, исходя из размеров их личных состояний.
  • Еще один критерий – возможность фигуранта влиять сразу на несколько сфер общественной жизни (например, участник может одновременно возглавлять компанию, заниматься благотворительностью и определять политику страны). Наконец, Forbes оценил, насколько активно тот или иной участник рейтинга пользуется своей властью.

Нынешний рейтинг ознаменовался сменой лидера: им стал Владимир Путин. Президент России впервые возглавил список Forbes, сместив с первой позиции Барака Обаму. Против хозяина Белого дома сыграли его действия во время бюджетного кризиса в США, шпионский скандал с Агентством национальной безопасности, а также ситуация вокруг Сирии. Путин, напротив, усилил влияние как в России, так и за ее пределами.


В ЭТОМ ГОДУ В СПИСКЕ:
  • 17 глав государств с совокупным ВВП $48 трлн;
  • 27 гендиректоров компаний, чей годовой доход превышает $3 трлн; 
  • 28 миллиардеров с суммарным состоянием $564 млрд.

http://forbes.ua/nation/1360381-samye-vliyatelnye-lyudi-mira-2013





Друзья! 
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА




Вовлечение денег на свою территорию

Отправлено 19 янв. 2013 г., 7:58 пользователем Марат Ашуров   [ обновлено 12 апр. 2014 г., 2:57 ]


Нацеленность на продажи.
Вовлечение денег на свою территорию.
 
Вопрос - ответ… и наше собеседование переходит в продажу. Чаще всего так и происходит.
 
Вопрос не в том кто кого и чему учит.
Да и суть вопроса, сводится к тому, что в totale, всем нужен результат выраженный в абсолютно реальных деньгах. Отнюдь не псевдо "цели".
 
Здесь и есть весь смысл, или точнее в этом и заложена сама идея "Инструменты Практических Действий".
 
Так или иначе, все мы находимся на одном игровом поле - поле "Продаж".
У каждого из нас, есть свои победы и поражения. Это как черное и белое, возможно временами серое…
 
Работая в рамках всей Украины (разный контингент клиента - свои тараканы в голове), тем не менее, я наблюдаю, снова и снова повторяющийся один и тот же сюжет… Все говорят о абсолютно умных вещах: 
  • Тренинги; 
  • Цели; 
  • Мотивация; 
  • Карьера; 
  • Перспектива и прочее…
Но в итоге, в totale, все и вся, весь "великий" стратегический замысел, сводится к абсолютно конкретным практическим действиям - вовлечение денег на свою территорию. Бизнес - это деньги!




Нацеленность на продажи!

Инструменты Практических Действий - это практический опыт в достижении результата, заработка денег. Это практический опыт сегодняшнего дня, Людей воплощающих в жизнь Конкретные Целевые Задачи.
 
ИНСТРУМЕНТЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ - Это группа, в первую очередь независимых, незаангажированных Людей. Люди ПРАКТИКИ - Менеджеры, Руководители отделов продаж, Директора компаний, Частные предприниматели, Учредители, Инвесторы...

Люди которые готовы делиться собственным опытом - опытом, основанном на фундаменте личных практических достижений. Не достижений в бурении нефтяных скважин (хотя это тоже хорошо), а достигнутых результатов в "полях", будучи торговым представителем, супервайзером, территориальным и региональным менеджером, руководителем отдела продаж, директором компании или ее основателем...
 
Теория - это один из важнейших факторов достижения успеха в том или ином деле... 
Но действия, только практические действия, именно тот фактор что дает 100% РЕЗУЛЬТАТ в конкретно поставленной ЦЕЛИ!!!

Без пафоса, теории и книг…
Определение конкретной Цели!
 
Практика + Практики = Результат!!! 


Инструменты практических действий.

FMCG, B2B, B2C, C2C, C2B, retail in Ukraine, business strategy, outsourcing, project management, marketing, freelancer...
  1. Дистрибуция на территории Украины (fmcg)
  2. Стратегическое планирование, внедрение, закрепление ТМ на рынке конечного потребителя (strategy)
  3. Маркетинговые мероприятия (project management)
  4. Практические методы обучения торгового персонала (сoaching)
  5. Инструменты целенаправленных действий команд профессионалов (team building)
  6. Консультации команды психологов, бизнес консультации, социальная педагогика
  7. Индивидуальный подход к каждой целевой задаче, целевому вопросу...
m.tel:   +380503518659
Skype: ashurovmmb
 

P.S. 
 
Говорил один мой коллега "Следуй за Акулой!"
Под словом "Акула", речь идет о том, кто только рассчитывая на свои силы, ум, ловкость и инстинкт выживания (не существования), четко понимает свою цель и определяет конкретные действия для достижения Результата.

1000 факторов достижения успеха...
С самого первого дня, одним из главных принципов работы команды, стала честность и открытость. 
Мы всегда поддерживаем с клиентами партнерские, открытые отношения, даже если это может показаться невыгодным.




Друзья! 
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА





ТОП Менеджмент Украины 2012

Отправлено 4 янв. 2013 г., 0:49 пользователем Марат Ашуров


Да! Был прав мой Товарищ когда говорил "Следуй за Акулой!" 

Под словом "Акула", речь идет о том, кто только рассчитывая на свои силы, ум, ловкость и инстинкт выживания (не существования), четко понимает свою цель и определяет конкретные действия для достижения Результата.

Наверное список ТОП Менеджеров Украины по версии Комп&ньоН и есть списком "Акул Бизнеса", реальных, отнюдь не виртуальных...

Из е-mail рассылки...

  • Игорь Литовченко президент, Киевстар, 46 лет
2011 г. для Киевстара стал годом качественных перемен: завершен процесс объединения с Beeline-Украина и Голден Телекомом. Пока государство не может решить вопрос с выдачей новых лицензий на связь 3G на основе стандарта UMTS, оператор активно занялся предоставлением широкополосного доступа в интернет. Причем этот доступ не только беспроводной (мобильный), оптические волокна прокладываются и к жилым домам. В III квартале 2012 г. количество клиентов, пользующихся его услугой мобильного доступа, превысило 8,8 млн. Доход компании от предоставления услуг мобильного интернета за этот период превысил 216 млн. грн. По итогам того же квартала количество пользователей проводной услуги составило 551 тыс., что на 10% больше, чем во II квартале 2012 г., и на 70% - в годовом исчислении. За этот период операционная выручка от услуги достигла 69 млн. грн.

В ожидании лицензии на 3G оператор модернизировал инфраструктуру сети мобильной связи, установив первый в Украине коммутатор MSC Server Blade Cluster, поддерживающий различные стандарты мобильной связи - от 2,5G до LTE. Поэтому не исключено, что Киевстар перешагнет через ступень, и не будет бороться за лицензию на 3G, если появится возможность получить ее сразу на 4G (LTE).

По итогам 2011 г. компания вошла в топ-10 крупнейших налогоплательщиков Украины - в бюджет страны уплачено 4,5 млрд. грн., что составляет 1,2% доходной части госбюджета. Но это не спасает оператора от пристального взгляда контролирующих органов. Более того, регулятор рынка НКРС может начать вмешиваться в тарифную политику двух ведущих компаний сотовой связи в стране. Такая возможность предусмотрена в законопроекте "Об определении и анализе рынков услуг отрасли электронных коммуникаций". Избирательность вмешательства объясняется тем, что эти два оператора имеют существенную рыночную долю. Устранение такого рода внешних угроз является важнейшей задачей президента Киевстара, и в прошлом, по словам участников рынка, он не раз успешно демонстрировал свои лоббистские способности. 

В предисловии к своим только что вышедшим мемуарам И. Литовченко пишет: "Вступив в ту пору жизни, которую даже самый большой оптимист не назовет ее началом, я стал все чаще задумываться о том, какой след оставлю на земле. …передо мной никогда не стоял вопрос смысла жизни. Просто этот смысл появился в ней вовремя, в правильном возрасте - мне тогда не было и 30 лет. И возник он вместе с обретением своего дела".




  • Олег Попов генеральный директор,  СКМ, 43 года
Вот уже более шести лет Олег Попов является генеральным директором АО Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ), компании, управляющей основными активами Рината Ахметова. Под его руководством ведется работа по совершенствованию корпоративной системы управления, наращиванию стоимости активов, определению направлений для инвестирования. 

В этом году СКМ перешла на континентальную модель корпоративного управления, приняв решение четко разделить исполнительные и контролирующие функции между менеджментом холдингов и наблюдательными советами.

Группа является крупнейшим частным работодателем в Украине. В настоящее время численность ее персонала составляет порядка 260 тыс., увеличившись за год на 44%. 

Средняя заработная плата по группе по итогам I квартала 2012 г. увеличилась на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2011-го и составила 5,76 тыс. грн. Олег Попов объясняет опережающий рост заработной платы в компании сравнительно с темпами экономического роста в стране постоянной модернизацией предприятий. Так, инвестиции в модернизацию и приобретение основных средств организаций за тот же квартал составили 5,05 млрд. грн., а социальные инвестиции (на безопасность труда и охрану окружающей среды) - 1,23 млрд. грн. Помимо этого, группа инвестировала 128,8 млн. грн. в социальные программы и проекты по развитию бизнес-среды.




  • Юрий Костюк председатель правления и совладелец, Мироновский хлебопродукт, 44 года
В начале следующего года украинские компании получат реальное право поставлять продукцию птицеводства в страны ЕС. Почти наверняка одним из первых этим воспользуется Мироновский хлебопродукт, основному владельцу которого Юрию Косюку давно хочется международной известности. Его амбиции не лишены оснований - МХП является мощной вертикально интегрированной структурой, у которой на рынке птицеводства Украины нет серьезных конкурентов. В ближайшие годы планируется дополнить производственную интеграцию энергетической, запустив мощности по производству биогаза, который пойдет на выработку электроэнергии. Немного бравируя, Ю. Косюк говорит, что более вероятным считает появление на рынке искусственного мяса, чем то, что его догонят конкуренты.
 
В прошлом году компанию покинул Юрий Логуш, ранее 16 лет возглавлявший украинский бизнес Kraft Foods. Официальная версия - завершение контракта. Но трудно представить, чтобы менеджер такого уровня приходил на должность вице-президента по продажам, директора по маркетингу, соглашаясь подписать контракт, рассчитанный на срок менее одного года. Возможно, Ю. Косюку пока просто очень сложно поделиться менеджерскими полномочиями.




  • Александр Дубилет председатель правления, ПриватБанк, 50 лет
Уникальность этого банкира в том, что он в одном и том же банке работает с 1992 г., а с 1997 г. возглавляет его правление. ПриватБанк давно и стабильно лидирует на рынке по ряду важнейших показателей. Несмотря на то что, по данным GfК, его считают своим основным банком 35% физических лиц, обслуживающихся в финучреждениях, и 37% корпоративных клиентов, нареканий в свой адрес он слышит много. На это А. Дубилет резонно отвечает, мол, банковские сервисы не всегда удобны, поскольку все операции должны сопровождаться идентификацией, сбои при этом неизбежны. И если процессинговый центр обрабатывает 5 млн. трансакций в день, то даже при уровне сбоев 0,1% получаются тысячи трансакций с изъянами. В блогах и на форумах ПриватБанк часто обвиняют в том, что в нем за все надо платить, за низкое качество обслуживания в некоторых отделениях. Наверняка в банке знают реальную ситуацию, но с ней не мирятся, а стараются исправить. Акцент делается на систему оценки качества, в основе которой лежат оценки клиентов.

В нынешних сложных условиях банк продолжает получать внушительную прибыль. Причиной этого А. Дубилет называет низкую его завязанность на ипотеке, большой объем платежного бизнеса, внушительный кредитный портфель физических и юридических лиц.




  • Виталий Антонов президент, Универсальная инвестиционная группа, 50 лет
12 января Виталий Антонов отметил свой полувековой юбилей. Универсальная инвестиционная группа, которую он возглавляет, контролирует ряд бизнес-проектов, среди которых концерны Галнафтогаз и Хлебпром, страховая компания Универсальная, жилищно-строительная компания Ваш дом. Ему принадлежит бренд сети заправок "ОККО", которая сейчас является одной из крупнейших в стране. Но, по словам самого В. Антонова, главным звеном его бизнеса как был, так и останется Галнафтогаз: "Это выпестованное ядро компании, которая имеет наибольшую капитализацию и долю рынка, инвестиционную привлекательность и интеллектуальный ресурс для других бизнесов".

Важную роль в успехе предпринимателя и топ-менеджера сыграло его хобби - альпинизм. В горах он формировался как личность, там же выробатывался его взгляд на партнерство, с альпинизма начинался его путь в большой бизнес.
 
Говоря о приоритетных направлениях для инвестиций, он подчеркивает, что, находясь в активной бизнес-фазе, а не в пенсионной, вкладывает в команду, которую считает главным своим достоянием.

Начинал с личного руководства бизнесом, потом пробовал переложить его на наемный менеджмент. Кризис заставил вернуться к оперативному управлению, и пока нет планов оставить его.




  • Владимир Костельман управляющий и совладелец, Fozzy Group, 39 лет
Металлург по образованию, сегодня Владимир Костельман вместе с партнерами владеет крупнейшей в стране розничной сетью "Сільпо", которая вместе с рядом других входит в Fozzy Group. После открытия в ноябре 2011 г. супермаркета в Луганской области "Сільпо" стала единственной торговой сетью, работающей во всех регионах страны. Владелец продолжает экспериментировать с розничными форматами - весной 2012 г. в Харькове появился первый премиальный супермаркет группы - Le Silpo. По неофициальной информации, владельцы Fozzy вложили средства и в торговые центры.

Компания довольно давно предлагает потребителям бонусные карточки, считая свою систему лояльности довольно успешной. Скоро она может выйти на новый качественный уровень. Недавно был приобретен небольшой днепропетровский банк Восток, благодаря чему Fozzy выходит на рынок потребкредитования: 3 млн. держателей бонусных карт смогут переоформить их на кредитные MasterCard или Visa. Уникальность этих карт будет заключаться в том, что платежеспособность своих заемщиков банк станет оценивать исходя из уровня их потребления, который зафиксирован в базе программы лояльности.



 
  • Алексей Вадатурский генеральный директор, Нибулон, 65 лет
В 1991 г. появилось украинско-венгерско-британское СП Нибулон (аббревиатура названий городов НИколаев, БУдапешт, ЛОНдон). Возглавил его бывший аграрный чиновник областного масштаба Алексей Вадатурский. Предприятие прошло путь от небольшой фирмы до компании с широкой сетью филиалов, 40 подразделениями и 80 тыс. га сельхозугодий. Оно является одним из наибольших отечественных производителей, экспортеров сельскохозяйственной продукции и инвесторов в аграрном секторе Украины. Имеет зерноперевалочный морской терминал, флот судов (и продолжает их строить), собственные элеваторы.

Разумеется, становление не было простым. Но А. Вадатурский научился и выстраивать отношения с властями, и побеждать в корпоративных войнах. Со временем он выкупил доли других совладельцев компании и сейчас владеет ею вместе с сыном Андреем, который занимает должность заместителя генерального директора и владеет 20% уставного фонда. Андрея основательно готовили к управлению бизнесом: он получил техническое образование на родине, затем обучался в Лондонской школе экономики.

Алексей Вадатурский признает, что у него нет отбоя от кандидатов в партнеры. Но он никого не намерен пускать в Нибулон, даже портфельных инвесторов - у него хорошая репутация среди международных финансистов, и недостатка в средствах компания не испытывает.




  • Вячеслав Москалевский президент, Roshen, 45 лет
Корпорация Roshen является лидером украинского рынка кондитерских изделий - она производит около 200 их видов. Общий объем производства составляет 410 тыс. т в год. В состав корпорации входят пять украинских фабрик (Киевская, две Винницкие, Мариупольская, Кременчугская); две производственные площадки Липецкой кондитерской фабрики (Россия), Клайпедская кондитерская фабрика (Литва), а также масло-молочный комбинат Бершадьмолоко и Литинский племзавод, обеспечивающие их молочным сырьем. В настоящее время Roshen оформляет права контроля над кондитерской фабрикой Bonbonetti Choco (Венгрия). Вторая фабрика в Виннице была открыта в августе 2012 г., общий объем инвестиций в нее составил 600 млн. грн. Еще около 30 млн. грн. корпорация направила на социальную инфраструктуру Винницы и Винницкого района.

Конкуренция на отечественном кондитерском рынке очень жесткая. По итогам прошлого года Roshen догнал Kraft по объемам в сегменте плиточного шоколада (доли рынка по 22,7%), а в этом году уже отобрал у него 1,5 п. п. Во многом это было достигнуто благодаря более низкой отпускной цене на шоколад и массовым акциям, рассчитанным на конечного потребителя. 

Продвижению бренда компании способствует развитие сети фирменных магазинов корпорации. Так, на днях в Киеве был открыт уже седьмой подобный магазин (в ТРЦ Ocean Plaza).



  • Александр Кардаков председатель наблюдательного совета, Октава Капитал, 48 лет
Он является единственным предпринимателем из сферы IT, попадающим во все рейтинги самых богатых украинцев. В 2009 г., передав команде топ-менеджеров операционное управление созданными им компаниями Инком и Датагруп, А. Кардаков стал председателем наблюдательного совета компании по управлению активами Октава Капитал. После этого у него начали появляться различные проекты, например, летом прошлого года он открыл промышленный питомник декоративных растений MegaPlant.

В последнее время часто выступает в качестве колумниста, проводит мастер-классы для предпринимателей. В одной из своих колонок для "&" А. Кардаков писал: "Слепое подражание объекту вашего внимания не сделает из вас такого же успешного, умного или богатого, потому что все внешнее, доступное вниманию вашего кумира, наполнено иным содержанием. Ваш лучший учитель - жизненный опыт. Всегда будьте собой, занимайтесь тем, что любите, и не ищите примеров для подражания. К чему нужно стремиться, так это к анализу своих успехов и поражений; к тому, чтобы признать совершенные ошибки, а не искать причины несчастий в других".




  • Максим Тимченко генеральный директор,  ДТЭК, 37 лет
В начале этого года крупнейший энергетический холдинг Украины ДТЭК приступил к внедрению новой модели управления. Необходимость этого появилась в связи с возрастающими в результате приватизационных покупок масштабами бизнеса. Максим Тимченко тогда говорил: "Естественно, мы готовились к приватизации не только с точки зрения финансового ресурса, но и с точки зрения понимания того, как нужно управлять быстрорастущим бизнесом. Дискуссия по новой модели управления у нас длилась в течение полутора лет".

Также в 2012 г. холдинг приступил к реализации проектов в сфере альтернативной энергетики. Так, в октябре он запустил Ботиевскую ветряную электростанцию в Запорожской области - свой первый подобный проект. К концу года все 30 ветроустановок первой очереди установленной мощностью 90 МВт будут подключены к Объединенной энергетической системе страны. До 2014 г. намерены запустить еще мощностью 110 МВт. Инвестиции в строительство этой станции составят не менее €350 млн. Всего в ветропарк "ДТЭК Приазовский" планируется вложить порядка €900 млн. Для сравнения: общая установленная мощность украинской энергосистемы в 2011 г. составляла 53311 МВт.







ВТОРАЯ ДЕСЯТКА САМЫХ УСПЕШНЫХ
 

по версии Комп&ньоН  ТОПов, не менее Достойна внимания и Уважения...!!!


  • Иван Гута председатель совета директоров, Мрия, 56 лет

Вместе с супругой основал компанию в 1992 г. В совет, состоящий из восьми директоров, двое из которых - независимые, сейчас входят также жена И. Гуты (как соучредитель) и двое его сыновей (вице-президент и генеральный директор). 80% акций компании принадлежит семье Гута, 20% - обращаются на Франкфуртской фондовой бирже в форме GDR.

В настоящее время Мрия - одна из ведущих агропромышленных компаний Украины, вертикально интегрированный холдинг с собственной инфраструктурой, а также современным парком автотранспорта и сельхозтехники. 298 тыс. га земли в управлении в Западной Украине. 

Земельный банк разделен на большие кластеры (по 17-25 тыс. га), расположенные в радиусе 150 км от центрального офиса. 1,7 тыс. единиц современной сельскохозяйственной техники.

Агрохолдинг в январе-сентябре 2012 г. увеличил чистую прибыль на 19,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до $137,3 млн. 

Доход за этот период вырос в 2,2 раза - до $250,1 млн.
 
 
  • Людмила Наконечная генеральный директор, САН ИнБев Украина, 51 год

Руководит компанией уже десять лет, и все это время САН ИнБев Украина остается лидером рынка пива в стране. 

Одна из бывших подчиненных Л. Наконечной, которая сейчас сама возглавляет дочернюю компанию международной корпорации, в интервью "&" вспоминала: "Работа в этой организации была уникальной школой. Там было у меня два учителя - Джо Стрелла и Людмила Наконечная. У них я научилась по-разному принимать решения, касающиеся кратко- и долго­срочной перспектив. В краткосрочной часто важна скорость, так как даже правильное решение, принятое с опозданием, может уже быть ошибочным. Долгосрочные же решения требуют изучения фактов, трендов, рисков, обдумывания ситуации с перспективой на будущее".

Нельзя не отметить и то, что Л. Наконечная успешно руководит компанией в отрасли, где на аналогичных постах женщин трудно найти даже в мировом масштабе.

 

 
  • Филя Жебровская генеральный директор и совладелец, Фармак, 62 года

В 2010 г. Фармак опередил импортеров - стал поставщиком лекарств №1 в Украине и пока удерживает эту позицию.
 
Филя Жебровская была одним из создателей компании, приняв активное участие в приватизации в 1991 г. 

Сейчас совместно с родственниками она владеет контрольным пакетом акций предприятия, на котором работают около 1,3 тыс. штатных сотрудников. Компания обеспечивает 11% объема производства лекарственных препаратов в стране. На предприятии освоен выпуск около 200 наименований лекарственных средств различных фармакологических групп. 

В минувшем году компания продала лекарств на 1,5 млрд. грн. - на 230 млн. грн. больше, чем годом ранее. Чистая прибыль за 2011 г. выросла на 50 млн. грн. - до 247 млн. 

В дальнейшем Фармак, по словам Ф. Жебровской, сконцентрируется на увеличении объема экспорта, который сейчас составляет примерно 20% всей продукции, и переоснащении производства.
 
 
  • Виталий Джуринский председатель правления и владелец, ВиДи Груп, 46 лет

Автомобильный рынок страны и в этом году не выбрался из состояния послекризисного анабиоза, но ВиДи Груп по итогам десяти месяцев увеличила продажи на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как рынок прирос всего на 3%. 

Еще в 2009 г. откорректировали стратегию автомобильного бизнеса группы, выделив два основных вектора развития: 
  1. открытие новых дилерских центров
  2. повышение эффективности существующих 
Именно это решение и позволяет задавать свой темп, отличный от рыночного. 

По сравнению с 2009 г. увеличили продажи на 350%, нарастили свою долю рынка по Украине с 1,1% в 2009-м до 2,8% по итогам октября 2012-го.

Свою группу В. Джуринский начал создавать в 1994 г. Тогда же была поставлена цель по достижению лидерства на рынке и начато неуклонное движение к ней. В этом году основатель отошел от оперативного управления бизнесами группы и сосредоточился на вопросах стратегии.
 
 
  • Александр Тимофеев генеральный директор, АВТ Бавария, 60 лет

В мае нынешнего года в интервью А. Тимофеев говорил: "Цель стать первым у нас есть всегда, но достигать ее любой ценой мы не будем. Лидерства надо достичь, чтобы не потерять при этом ценность бренда, не демпинговать. А вообще цель 2012 г. - продать более 2 тыс. автомобилей". 

Такое количество авто компания продала уже к концу ноября, установив тем самым абсолютный рекорд за свою историю и продемонстрировав рост продаж в годовом исчислении на 36,6%.

АВТ Бавария - официальный импортер BMW, MINI, BMW Motorrad и Husqvarna, а также дилер Rolls-Royce и Alpina в Украине. 

Сам же А. Тимофеев возглавляет и компанию АВТ Британия - официального дилера Aston Martin.

 

 
  • Евгений Черняк совладелец и глава наблюдательного совета, Global Spirits,  43 года

В последний год Евгений Черняк не занимался оперативным управлением холдингом Global Spirits, но, являясь его собственником, принимает участие в разработке стратегических решений. 

Однако рынок все равно связывает его имя с компанией и ее брендами.

В холдинг Global Spirits входит ЛВЗ Хортица (Украина), ЛВЗ Русский Север (Россия), Одесский коньячный завод (Украина), Крымский винный дом (Украина), ТД Мегаполис и ТД Хортица в России. 

Портфель брендов - 15 торговых марок.
 
 

  • Андрей Веревский председатель совета директоров, Кернел Групп,  38 лет

По неофициальной информации, стартовый капитал А. Веревский заработал благодаря нескольким элеваторам в Полтавской области. 

Будучи студентом-первокурсником, получил должность заместителя гендиректора Полтавской областной дирекции ГАК Хлеб Украины. 

В 2004 г. на базе близких к бизнесмену компаний был создан холдинг Кернел Групп. На сегодняшний день это крупнейшая диверсифицированная интегрированная компания в агропромышленном секторе Украины. Она входит в тройку украинских экспортеров зерновых (пшеница, ячмень, соя, рапс, кукуруза, горох) и является одним из лидеров по производству и экспорту подсолнечного масла (торговые марки "Щедрый Дар", "Стожар", "Чумак Домашня", "Чумак Золота"). Принадлежит к числу ведущих операторов в области предоставления услуг сельхозпроизводителям по хранению зерна на элеваторах, а также по перевалке и экспорту зерна, растительного масла и шрота на терминалах в портах Черного моря.

В 2012 финансовом году группа получила $206,7 млн. чистой прибыли по МСФО. Количество сотрудников компании - 16 тыс. человек.
 

 

  • Александр Баринов генеральный директор, Астелит,  40 лет

Руководителем компании А. Баринов стал два года назад. 

За это время Астелит (ТМ life:)), третий по величине мобильный оператор страны, сумел не только остановить тенденцию ухудшения финансовых показателей, но и продемонстрировать положительный финансовый результат. 

Так, по итогам девяти месяцев текущего года оператор сообщил о доналоговой прибыли в размере около 80 млн. грн. по украинским стандартам финансовой отчетности. 

Сообщая об этом журналистам, Александр Баринов улыбался: "Менеджмент доволен, акционеры довольны". 

В целом топ-менеджер оценивает финансовые показатели текущего года лучше прогнозируемых. По его мнению, основным источником роста дохода компании является увеличение ее абонентской базы. 

Ожидается, что по итогам 2012 г. Астелит получит не менее 10% роста выручки по сравнению с 2011 г.
 
 
  • Александр Глусь председатель наблюдательного совета, УВК Nemiroff,  37 лет

Минувший год прошел в компании под знаком конфликта акционеров. 

Бренд потерял много: останавливался на месяц украинский завод, были прекращены производство в России и импорт в страну. 

Но недавно стороны смогли о чем-то договориться - российская Немирофф Водка Рус, контролируемая оппонентами семьи Глусь, возобновила розлив части ассортимента компании на Ярославском ЛВЗ. Против этого не стал возражать и Александр Глусь, ранее говоривший: "Моя позиция принципиальна в части недопущения производства на любой площадке без внедрения технологий и систем качества специалистами основной компании УВК Nemiroff, так как это несет очень большие риски для бренда. На 
протяжении 20 лет наша продукция поль­зовалась популярностью благодаря постоянству качества напитка - этот фактор и является основной ценностью бренда". 

Производство же в Ярославле уже не один год работало, оно было полностью поставлено техноло­гами Nemiroff, согласовано всеми акционерами. Но потом оппоненты его остановили и начали прорабатывать планы запуска розлива в другом месте.
 
 
  • Юрий Мирошников президент, МАУ,  49 лет

Этой осенью МАУ отметила свое 20-летие. 

Появившись как полугосударственное СП, сейчас компания развивается только с частными акционерами. И большую часть этих лет ее возглавляет Ю. Мирошников, менеджерские качества которого ценили и ценят все акционеры. 

Сама же МАУ качеством работы кардинально отличается от своих главных отечественных конкурентов, полностью оправдывая наличие в своем названии словосочетания "международные авиалинии".

Сейчас флот перевозчика состоит из 20 самолетов Boeing 737 различных модификаций. 

В 2013 г. компания планирует выйти на рынок дальнемагистральных авиационных перевозок с использованием широкофюзеляжных самолетов. 

Первые маршруты могут быть проложены в Пекин и Бангкок.


P.S.

Интересно - это и есть наверное достояние любого государства?!
Люди - Люди Дела!!!




  Источник: 
http://www.companion.ua/




Друзья! 
Есть чем поделиться: опыт, рекомендации, советы, отзывы... 
Добро пожаловать в мою гостевую книгу, буду признателен ГОСТЕВАЯ КНИГА




Десять правил от Уоррена Баффета

Отправлено 22 дек. 2012 г., 12:28 пользователем Марат Ашуров

Из e-mail рассылки...

Служенье муз не терпит суеты...

"Я покупаю акции, и мне все равно, что случится с рынком на следующий день, - говорит Баффет. - Однако совсем не трудно предсказать, что будет с рынком в долгосрочном периоде".  С фактами не поспоришь!

Уоррен Эдвард Баффетт - крупнейший в мире и один из наиболее известных инвесторов, состояние которого на 23 ноября 2012 года оценивается в 46,5 млрд долл. США.

Уоррен Баффет родился 30 августа 1930 года в городе Омаха, в одном из крупнейших городов штата Небраска. Жил будущий финансовый магнат в семье биржевого спекулянта и политика Говарда Баффета.


С самого раннего детства Уоррен стал проявлять высокий умственный потенциал. Еще не поступив в школу, он уже умел хорошо читать, а чуть позже овладел и основами математики. Многих даже удивляло то, как юный Баффет мог без труда перемножать в уме многозначные цифры, за что родители своего сына считали вундеркиндом.

Первый опыт получения "легких" денег, Уоррен получил в 1936 году, когда подрастающий бизнесмен купил в магазине своего деда упаковку Coca-cola за 25 центов, а чуть позже перепродал каждую из шести бутылок находящихся в упаковке по 5 центов, за что получил выручку в размере 30 центов, а его первая прибыль составила 5 центов.

Состояние на 2011 год: 74 млрд. долларов Но, это были лишь, первые шаги молодого миллиардера к финансовой независимости, спустя всего лишь пять лет, Уоррен решил попробовать себя на фондовой бирже. Так как его отец был брокером, Уоррен мог получить всю биржевую информацию, от своего родителя - чем незамедлительно и воспользовался.

В 11 лет Баффет младший приобрел две акции компании, ныне безизвестной Cities Service, по номинальной стоимости 38 долларов за акцию. Одну акцию Уоррен оставил себе, другую подарил своей сестре. Спустя несколько дней, стоимость акций упала в цене на 11 долларов, что заставило занервничать молодого спекулянта, но, тем не менее, продавать акции он не собирался. Благодаря своему хладнокровию Уоррену удалось продать свои активы в момент их роста по 40 долларов за акцию. Но вскоре Баффет осознал, что это была его ошибка, так как спустя несколько дней, акции компании Cities Service поднялись в цене до отметки 200 долларов за акцию. Именно в тот период по рассказу Баффета он понял, что фондовый рынок требует выдержки и терпения, и поэтому его предпочтением стали долгосрочные финансовые вложения.

Забросив на время фондовый рынок, Баффет, в свои 13 лет, стал зарабатывать на доставке прессы в своем родном городе. И в этом деле, молодой Уоррен имел успех, а именно в том, что он разработал собственную стратегию доставки корреспонденции на дом, которая была основана на выборе менее затратных по времени маршрутов, за счет чего Уоррен стал получать премии во много раз больше своих сотрудников.

Позже, с заработанных сбережений, которых было ни много, ни мало, а целых 1500 долларов, младший Баффет потратил на покупку земельного участка, который потом стал сдавать в аренду местным фермерам.

Спустя годы, интересы Уоррена Баффета переместились на игорный бизнес. Покупая списанные и поломанные игровые автоматы, молодой Уоррен сдавал их в ремонт, а после чего устанавливал в особо посещаемых местах - торговых центрах, салонах и т.д. С этого дела У. Баффету перепадали ежемесячные 600 долларов, остальная часть выручки, уходила хозяевам заведений.

Прошло детство и школьные годы Уоррена, наступила пора получать высшее образование. По рекомендациям родителей Уоррен поступил в Пенсильванский университет. Но вскоре, учеба юному миллиардеру надоела, так Баффет мл. считал, что о бизнесе он знает куда больше, чем профессора-теоретики. Спустя год, он забросил учебу, и вернулся домой, где опять занялся газетным бизнесом, только уже на должности начальника отдела доставки. Дела в этом направлении у молодого бизнесмена шли хорошо, но вскоре он все-таки решил вернуть свой интерес к фондовой бирже.

Первыми средствами для игры на бирже, у Уоррена служили собственные доходы и сбережения, плюс ко всему этому он получил в распоряжение отцовский капитал, который вскоре был приумножен. Параллельно с участием на фондовых торгах, У. Баффет успешно заканчивал университет в Небраске.

После окончания университета, Уоррен решил продолжить получение образования, так как он говорил следующее: "Я понимал, что многое знаю и могу на уровне личных способностей, но я также понимал, что дополнительные знания сделают меня сверхчеловеком".

В 1950 году молодой Баффет, решил поступить в Гарвардский университет, но приемная комиссия престижного университета отклонила его кандидатуру, так как посчитала, что у Уоррена, пока еще слишком юный возраст.

Потерпев неудачу, мл. Баффет решил подать заявку на поступление в Вашингтонский Университет Коламбия, в котором в то время читал лекции "акула" инвестиционного бизнеса Бенджамин Грэм.

Бенджамин был знаменит тем, что в 20-х годах скупил акции, которые подавали ничтожно малые надежды для большинства трейдеров. Но вдруг, спустя несколько месяцев после их покупки Грэмом, цена на акции стала резко расти в цене. Для Грэма фондовый рынок был точной наукой, со своими правилами и законами, когда для остальных трейдеров того времени, биржа считалась всего лишь игрой, как в казино.

Читая лекции в университете, мистер Бенджамин Грэм, всегда учил своих студентов, что перед тем как инвестировать в ту или иную компанию, необходимо для начала сделать тщательный анализ ее финансовой отчетности, не обращая внимания на направление их деятельности. И лишь после того, как финансовая отчетность будет проанализирована, только тогда можно принимать решение о покупке или продаже акций компании.

Внимательно слушая все лекции мистера Б.Грэма, Уоррен пришел к выводу что: "Какое мне дело до отчетности компании, когда я знаю, что ее активы стоят дороже, чем продаются? Надо покупать не акции, а бизнес, стоящий за ними!"

Благодаря этому принципу, Баффету удалось заработать на бирже в несколько раз больше чем, всему фонду Бенджамина Грэма. К тому же, У.Баффет был единственным человеком, который получил от м-ра Грэма высшую оценку - А. Но, тем не менее, учитель не рекомендовал выскочке Баффету, который, открыто спорил с ним почти на каждой лекции, работать на финансовых рынках. И не смотря на разность во мнениях, Уоррен не хотел расставаться со своим наставником после окончания ВУЗа, в связи с чем, и предложил Грэму, чтобы тот взял его к себе на работу. Но мистер Грэм, отклонил просьбу юноши, хоть тот, и был готов работать на Бенджамина бесплатно.

Разочарованный Уоррен, вернулся в родной город, где вскоре и женился, а чуть позже, стал преподавателем в местном университете.

Спустя время, Баффету позвонил его гуру и наставник Грэм с предложением работы в его компании. Баффет, конечно же с радостью согласился, и сразу же, вскоре после чего, переехал под крыло ведущего финансового воротилы. За шесть лет работы в компании Грэма, У.Баффету удалось сколотить состояние в размере 140 тыс. долларов, после чего он решил, что пора открывать собственную компанию.

Вернувшись домой, он создал свое первое инвестиционное товарищество Buffett Associates. В уставном капитале молодой фирмы, были вложения нескольких предпринимателей в размере 25 тыс. долларов. В общей же сумме, начальный капитал компании составлял 105 тыс. долларов, который через полгода увеличился втрое.

Одним из главнейших правил компании У. Баффета было то, что деньги вкладываются лишь в акции тех фирм, которые хорошо управляются. В отличие от своего наставника Б. Грэма, Баффет кроме финансовых отчетов компании изучал еще, и ее корпоративную структуру, а также биографию топ-менеджеров. Он брал за правило инвестировать деньги лишь в те компании, которые будут существовать на рынке еще очень-очень долго. Такая простая стратегия, приносила и по прежнему приносит большие доходы учредителю компании Buffett Associates. За пять лет существования компании, ее акции выросли на 251%, а еще через пять лет на 1156% - вот такая вот, тенденция.


Правила Уоррена Баффета...

  • Первый принцип Уоррена Баффета:
Инвестирование состоит в том, чтобы вложить деньги сегодня и завтра получить больше денег...
Уоррен Баффет всегда вел достаточно скромный образ жизни: вместо того чтобы жить в дорогих коттеджах и питаться в ресторанах, он каждую свободную копейку (то есть цент) вкладывал в акции. За 35 лет он увеличил сумму со 100 тыс. долларов на 200 000 процентов.

  • Второй принцип Уоррена Баффета:
Покупайте акции только тех компаний, чья продукция нравится вам лично...
Например, сотовая связь МТС, удобство банкоматов Сбербанка или обслуживание в аптеке 36,6... Баффет рассказывает, что по утрам он любил читать газету "Вашингтон пост", в итоге, купив пакет ценных бумаг за 100 млн долларов, он заработал 1 млрд долларов. В 4,5 раза он увеличил сумму, и купив 9-процентный пакет акций компании, изготавливающей его любимую бритву "Жиллет".

  • Третий принцип Уоррена Баффета:
Никогда не вкладывайте в те области, в которых вы не разбираетесь…
К оценкам и рекомендациям аналитиков, как и к прогнозу погоды, можно прислушиваться, но не стоит доверять им на 100%. Именно поэтому лучше вкладывать деньги в ту область, которая лучше, по вашему личному мнению.

  • Четвертый принцип Уоррена Баффета:
Никогда не церемоньтесь с убыточными предприятиями!
Или, проще говоря, с теми, кто вам не нравится. Если вы поставили на "Мосэнерго", но зимой случился энергокризис и компания не может с ним справиться - продайте акции и не тратьте свои нервы и деньги на непонятную компанию.

  • Пятый принцип Уоррена Баффета:
За каждой растущей акцией стоит успешный бизнес…
Какие акции выросли больше всего за последние 10 лет в России? Нефтегазовые и золотодобывающие. Ни для кого не секрет, что слово "нефтяник" в русском жаргоне почти синоним слова "миллионер". Торговля сырьем - это, несомненно, прибыльный и успешный бизнес, потому и акции растут. А вообще "цена учитывает все" - гласит известная поговорка торговцев, и если в компании все хорошо и доходы растут, то акции обречены на рост.

  • Шестой принцип Уоррена Баффета:
Вкладывайте деньги в бизнес с международными сетями…
Российскому рынку еще только предстоит проверить этот принцип на практике, так как с зарубежными компаниями сотрудничают далеко не все. Среди топ-листа, естественно, сырьевая отрасль: нефть, газ, металлы.

  • Седьмой принцип Уоррена Баффета:
На рынке есть акции-победители, и надо их найти…
Как правило, всегда какие-то компании растут быстрее, чем другие. Например, акции РАО "ЕЭС России" за последний месяц прибавили более 20%, а нефтяные акции простояли на месте, потому что мировая нефть не росла. Из чего вытекает следующее, восьмое, правило Уоррена Баффета...

  • Восьмой принцип Уоррена Баффета:
Eсли вы используете расчеты, вы не обязательно достигнете вершин, но зато не погрузитесь в безумие...
Несомненно, есть специальные методики анализа рынка, и необходимо их использовать: читать новостные сводки, смотреть отчетности компаний и графики цен на сырье. Используйте анализ, и вы выбьетесь из общей толпы необразованных инвесторов, и соответственно ваша прибыль возрастет.

  • Девятый принцип Уоррена Баффета:
Самое главное - история компаний...
Эту фразу часто любит повторять Баффет. С точки зрения мэтра финансов, инвесторы совершают слишком часто одну и ту же ошибку, "глядя в зеркало заднего вида". Они пытаются оценить ситуацию по совсем короткому прошлому, упуская прекрасные возможности. Необходимо видеть историю развития всей компании, а не краткосрочные события. 

Те, кто не понял этот принцип, здорово прогорели на воспоминаниях о кризисе 1998 года. Пока инвесторы плакали о потерянной прибыли, рынок набирал скорость на росте цен на нефть и притоке иностранных инвестиций.


  • Десятый принцип Уоррена Баффета:

Служенье муз не терпит суеты...



Из e-mail рассылки (текст):  
http://professionali.ru/




1-10 of 52

Comments